五力分析是所有策略教科書的 ABC，Michael Porter 的顧問公司倒閉只是一時，理論的脈絡還是值得一看。商業系統就是這樣，參數非常多，依照時空環境以及變化的速度而定，能不能看清系統，有沒有控制能力，甚至建立一個生態系。商業邏輯都不一樣。2012 年 BCG 索性發展出策略的調色盤，談複合式的策略組合。
Michael Porter 和台灣有段淵源，爸爸是駐台美軍軍官，所以小時候在天母住過幾年，據說競爭為主軸的理論，就和軍人家庭有關( 趣味八卦聽聽就好 )。
五力就是和我角力鬥爭的五股力量。下圖由左至右，分別是供應商、現有競爭者、客戶、新進競爭者、跨界取代者。
供應商希望多收錢，少付出。客戶則希望少給錢，多拿些。競爭者和我同台。再加上虎視眈眈的新進競爭者，和跨界進來的取代者，譬如殺進來做筆電的平板廠商。總共形成五股和我角力鬥爭的力量。
競爭是 Michael Porter 學說主軸。我喜歡拿來看清楚整個產業生態系，月黑風高，哪裡安全，哪裡有虎豹獅象毒蛇，在進去拚搏之前，看清楚環境自我掂掂斤兩。
如果我是叢林裡的猩猩，下圖看起來的確危險( 真的和科技公司一樣 )。
身為進化而來的人類，理應像這樣，會跑，有智慧，會善用兵器致勝。在生態系裡趨吉避凶。很像是公司的進化。
五力分析，是幫我們看清環境的工具，有哪些面向要看，可以自行加上第六力和第七力，Andrew S. Grove 加上協作廠商的力量，在中國應該加上政府的力量。五力架構作為簡單原始的定位工具，其實還不錯。
五力分析的缺陷在網路上可以找到很多，特別是 Michael Porter 的公司倒閉之後，真是牆倒眾人推 ( 譬如這裡、這裡，和這裡)。我覺得最大的侷限性，是無法告訴我們該怎麼進化。譬如：把 Steve Jobs 時代的 APPLE 放進五力架構，他是最強的，其他五力幾乎沒有招架之力。把 HTC 放進去，每股力量都是虎豹毒蛇，但是，五力分析無法導出 HTC 怎麼進化的策略。
商業系統有趣的地方，就是參數很多。說理論破產的批評有時太過於聳動蒼白。我喜歡試著辨識侷限，受到啟發，找到有用的地方。
Michael Porter 和台灣有段淵源，爸爸是駐台美軍軍官，所以小時候在天母住過幾年，據說競爭為主軸的理論，就和軍人家庭有關(
五力就是和我角力鬥爭的五股力量。下圖由左至右，分別是供應商、現有競爭者、客戶、新進競爭者、跨界取代者。
供應商希望多收錢，少付出。客戶則希望少給錢，多拿些。競爭者和我同台。再加上虎視眈眈的新進競爭者，和跨界進來的取代者，譬如殺進來做筆電的平板廠商。總共形成五股和我角力鬥爭的力量。
競爭為主軸
競爭是 Michael Porter 學說主軸。我喜歡拿來看清楚整個產業生態系，月黑風高，哪裡安全，哪裡有虎豹獅象毒蛇，在進去拚搏之前，看清楚環境自我掂掂斤兩。
如果我是叢林裡的猩猩，下圖看起來的確危險(
身為進化而來的人類，理應像這樣，會跑，有智慧，會善用兵器致勝。在生態系裡趨吉避凶。很像是公司的進化。
定位的工具
五力分析，是幫我們看清環境的工具，有哪些面向要看，可以自行加上第六力和第七力，Andrew S. Grove 加上協作廠商的力量，在中國應該加上政府的力量。五力架構作為簡單原始的定位工具，其實還不錯。
侷限性
五力分析的缺陷在網路上可以找到很多，特別是 Michael Porter 的公司倒閉之後，真是牆倒眾人推 ( 譬如這裡、這裡，和這裡)。我覺得最大的侷限性，是無法告訴我們該怎麼進化。譬如：把 Steve Jobs 時代的 APPLE 放進五力架構，他是最強的，其他五力幾乎沒有招架之力。把 HTC 放進去，每股力量都是虎豹毒蛇，但是，五力分析無法導出 HTC 怎麼進化的策略。
商業系統有趣的地方，就是參數很多。說理論破產的批評有時太過於聳動蒼白。我喜歡試著辨識侷限，受到啟發，找到有用的地方。
