自己也算是個跨國專業經理人，聽「創客創業導師程天縱的管理力」演講中感受被理解，又感到非常慚愧，格局受限於原先對專業經理人的想像，幸好，大前輩的演說讓我重新想像定義舞台。
孫子兵法：「人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。」聆聽程天縱老師的親自分享後自省愈多，就愈能體會制勝之形。
專業經理人是下殘局的，也就是說必須接受任何留給你的局面，你不能改變他、不能抱怨、不能只挑順手牌，只能把殘局當開局，去改善這個局面。說不定到老的時候，多些翻轉局面的回憶，就是多些會心一笑的機會。
要想贏先想怎麼輸，贏家談判的時候將自己最在意以及最不在意的事項一一排序列出來，先交換出最不在意的事項。第一本書「程天縱的經營學」第三章提到：
如果不懂組織政治 (Organization Politics) 絕對當不了領導者，程老師對組織政治學的詮釋是你要了解組織被賦予什麼任務，每個組織都有關鍵任務。目的再好的策略，落實到組織和個人，在這些個體各自利益最大化交互作用下會是甚麼樣子？
專業經理人被賦予任務絕對是超過他的擁有的資源，這就是權力落差(Power Gap)，怎麼去彌補呢？就是借別人的資源，怎麼借呢？就是持續地藉由機會成就他人，換取借條 (IOU) ，換取很多很多的IOU以後你就能夠去借別人的資源。
想起自己的工作是行業生態系統的建立，有些夥伴關係很好可成為親密戰友，有些則很困難，我覺得困難其一來自於對夥伴的關鍵績效的認知不足，和給出誘因不匹配當然對方就冷淡了。
溝通最困難的是聽，而不是說。要會問出對的問題，先找對問對問題才來解決問題。BCG顧問的「論點思考」整本書都在講如何問對問題，再拿出細讀。
雷軍：「不被恥笑的夢想，就不叫夢想，要有夢想，因為它萬一實現了呢？」程老師補充，人要理想但是不能理想化，就是執行的時候要腳踏實地一步一腳印。
程老師提到早年惠普贊助的跳水比賽，看到少女時代的伏明霞，在跳水之前在底下身體晃動，其實是腦中在演練跳水的場景，他問伏明霞從這麼高的地方跳下來時，腦袋在想甚麼。伏明霞回答，跳水的時候腦筋是一片空白，完全是身體自主運作。
運動員在腦中演練幾千遍，專業經理人在某個特定角色演出，在腦中演練幾千遍，可以淋漓盡致發揮。
遇到降價要求時，程老師能把時間換算為成本數字，如果產品早點推出，又能賣被要求降價後的價錢，早就多多獲利了。
在大公司要出頭不難，大部分的人表現覺得八成就夠，你只要表現出八成一、八成二，甚至八成五就能出頭。
程老師以自己抽籤經常抽到下下籤說明，不要依賴運氣，不要隨遇而安把自己的命運交出去，他發現人生有 20% 自己決定，而 80% 命運決定，如果經過仔細的計算你就可以得到 80% 的自己決定，只有 20 % 靠命運決定。
為什麼NBA的薪水那麼高？NBA的職業球星每個位子都能打，但是上場的時候是聽教練的戰術指揮而運作，專業經理人可以幹每個位子，財務、人資、營運...等，就是總經理，這就是專業經理人的專業素養 (Professionalism)。
職場人天生會看別人的缺點，面試也是試圖找出對方的缺點。經過自我訓才能發現別人的優點。在被眾多他人優點環繞中的人才能成長，專業經理人要識別優點，最大化團隊的產出，優點一定伴隨缺點，不要試圖去改善別人的缺點，而是控制缺點對團隊的影響，能知人善任的人一定是個大人物。
程老師提到鬥爭的逆向思考，年輕經理人好鬥，你鬥我我鬥你，就要把對方打倒在地。在意見不同的時候，更成熟時的應對方式是不要急著噴出自己的反對意見，而是像當兵一樣數一秒鐘、兩秒鐘、三秒鐘...。
對方這樣提，一定有他的立場，進階版的應對是說出三個理由證明他是對的，不但是很棒的思考練習可以跳脫自己格局，還可以交到朋友。長久以往，在業界就只有朋友沒有敵人了。
專業經理人就是抬轎，功績是基於公司的資源，不要以為是個人創造的，退休了就是個平凡人。在金字塔中，認同理念的才可能往上位移動。
一代人有一代人的機遇。實踐程老師說的，不保證有相同的成功，但是一定能在機遇來臨時掌握得更好。
此次簽書會的場地特佳，在八豆食府精緻鍋物@崇德店，這是家小孩子會喜歡，宴請長輩也體面的好場所。這次身心靈同時滿足，能夠第一時間報名熱烈爆滿的演講餐會，要感謝創辦人 Sandy Wei 姐。
孫子兵法：「人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。」聆聽程天縱老師的親自分享後自省愈多，就愈能體會制勝之形。
下殘局與翻盤
專業經理人是下殘局的，也就是說必須接受任何留給你的局面，你不能改變他、不能抱怨、不能只挑順手牌，只能把殘局當開局，去改善這個局面。說不定到老的時候，多些翻轉局面的回憶，就是多些會心一笑的機會。
而且老闆請你來，甚至高薪挖角你，不就是來翻盤的嗎？
不帶人馬上任
程老師分享經驗，上任新職位不帶自己人馬，這個和我看到的情況有很大的不一樣，我目前歸納如果是基於對產品技術的熟悉，可以帶舊有人員上任。其他情況，則必須和新職上的人馬重新建立互信默契。上任自帶人馬很大的副作用是得罪原先人馬。
談判與交換
要想贏先想怎麼輸，贏家談判的時候將自己最在意以及最不在意的事項一一排序列出來，先交換出最不在意的事項。第一本書「程天縱的經營學」第三章提到：
- 策略就是排序
- 談判就是交換
- 博弈就是平衡
組織政治學
如果不懂組織政治 (Organization Politics) 絕對當不了領導者，程老師對組織政治學的詮釋是你要了解組織被賦予什麼任務，每個組織都有關鍵任務。目的再好的策略，落實到組織和個人，在這些個體各自利益最大化交互作用下會是甚麼樣子？
專業經理人被賦予任務絕對是超過他的擁有的資源，這就是權力落差(Power Gap)，怎麼去彌補呢？就是借別人的資源，怎麼借呢？就是持續地藉由機會成就他人，換取借條 (IOU) ，換取很多很多的IOU以後你就能夠去借別人的資源。
想起自己的工作是行業生態系統的建立，有些夥伴關係很好可成為親密戰友，有些則很困難，我覺得困難其一來自於對夥伴的關鍵績效的認知不足，和給出誘因不匹配當然對方就冷淡了。
問出好問題
思想模擬與自我實現的預言
雷軍：「不被恥笑的夢想，就不叫夢想，要有夢想，因為它萬一實現了呢？」程老師補充，人要理想但是不能理想化，就是執行的時候要腳踏實地一步一腳印。
程老師提到早年惠普贊助的跳水比賽，看到少女時代的伏明霞，在跳水之前在底下身體晃動，其實是腦中在演練跳水的場景，他問伏明霞從這麼高的地方跳下來時，腦袋在想甚麼。伏明霞回答，跳水的時候腦筋是一片空白，完全是身體自主運作。
運動員在腦中演練幾千遍，專業經理人在某個特定角色演出，在腦中演練幾千遍，可以淋漓盡致發揮。
兩個敵人：時間和自己
遇到降價要求時，程老師能把時間換算為成本數字，如果產品早點推出，又能賣被要求降價後的價錢，早就多多獲利了。
在大公司要出頭不難，大部分的人表現覺得八成就夠，你只要表現出八成一、八成二，甚至八成五就能出頭。
程老師以自己抽籤經常抽到下下籤說明，不要依賴運氣，不要隨遇而安把自己的命運交出去，他發現人生有 20% 自己決定，而 80% 命運決定，如果經過仔細的計算你就可以得到 80% 的自己決定，只有 20 % 靠命運決定。
孫子兵法：「多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」
程老師自承是個 Paranoid，秀出演講前準備的筆記，老師演講不看筆記，而筆記卻增加信心。我想起「Only the Paranoid Survive」。
為什麼NBA的薪水那麼高？NBA的職業球星每個位子都能打，但是上場的時候是聽教練的戰術指揮而運作，專業經理人可以幹每個位子，財務、人資、營運...等，就是總經理，這就是專業經理人的專業素養 (Professionalism)。
看見別人的優點
職場人天生會看別人的缺點，面試也是試圖找出對方的缺點。經過自我訓才能發現別人的優點。在被眾多他人優點環繞中的人才能成長，專業經理人要識別優點，最大化團隊的產出，優點一定伴隨缺點，不要試圖去改善別人的缺點，而是控制缺點對團隊的影響，能知人善任的人一定是個大人物。
程老師提到鬥爭的逆向思考，年輕經理人好鬥，你鬥我我鬥你，就要把對方打倒在地。在意見不同的時候，更成熟時的應對方式是不要急著噴出自己的反對意見，而是像當兵一樣數一秒鐘、兩秒鐘、三秒鐘...。
對方這樣提，一定有他的立場，進階版的應對是說出三個理由證明他是對的，不但是很棒的思考練習可以跳脫自己格局，還可以交到朋友。長久以往，在業界就只有朋友沒有敵人了。
抬轎思維
專業經理人就是抬轎，功績是基於公司的資源，不要以為是個人創造的，退休了就是個平凡人。在金字塔中，認同理念的才可能往上位移動。
一代人有一代人的機遇。實踐程老師說的，不保證有相同的成功，但是一定能在機遇來臨時掌握得更好。
此次簽書會的場地特佳，在八豆食府精緻鍋物@崇德店，這是家小孩子會喜歡，宴請長輩也體面的好場所。這次身心靈同時滿足，能夠第一時間報名熱烈爆滿的演講餐會，要感謝創辦人 Sandy Wei 姐。
