有幾個重點以及心得：
Harvard Business School 畢業的優秀 MBA，沒有人是將離婚、經濟犯罪、不倫戀，納入人生規劃，但卻一一發生在某些當年優異積極的同學身上。Christensen 告訴我們，在職場上，保健因子(Hygiene factor) 如加薪，陞遷，銷售結案...等，是高度企圖心的人最容易踏入的陷阱。
我工作十幾年來也親身聽到一些 Christensen 提到的那些事情，當事人都是高度成就取向，人一旦踏進了專注在短期高回收的迷思，錢賺得多也花得多，陷進去，過程一扭曲，就很難回頭，接下來的事情，就不是在原先規劃內，但卻是可以預測的。
資源花在哪裡，策略就體現在哪裡
策略和資源配置的不一致，常常是人生不滿足的源頭。資源花在哪裡，策略就體現在哪裡。心裡想著家庭重要，就要在工作上設下嚴格限制，將資源花在家庭上。家庭和事業不同處，在於 3~5 年內沒有顯而易見的回收，所以容易令人忽略，但不投資，小孩大了，家人感情疏離了，再回頭也不可能了。
上帝不用聘請會計師來算總帳。人一生的功過，對得起或對不起誰，讓多少人變得更好，都清清楚楚，都不是用金錢和工作職等來衡量，自動累積在業力上。
Job to be done。配偶和小孩要的是什麼。應該不是更多的物質，而是更多的對話、花心思的陪伴、在重要時刻的共襄盛舉。
什麼該外包？Christensen 再以 Dell 和 Asus 的代工過程為例，說明需用動態未來性的眼光來定義核心能力，並持續精進發展此核心能力。以家庭來說，台灣父母喜歡將小孩的教養外包，送各種才藝班，試圖藉此發展孩子的興趣專長。但是，父母親的愛和對孩子心理素質的培養無法外包，是長期持續發展才能形成的核心能力。
策略，就是以較大的時間尺度來做出的選擇。
