WFU

2020年6月14日 星期日

如何創造全世界最好的工作

先問自己幾個問題:

  1. 什麼是全世界最好的工作?
  2. 為什麼全世界最好的工作很重要?
  3. 全世界最好的工作是甚麼?
  4. 如何創造全世界最好的工作?
  5. 如何更好的創造更好的工作?
  6. 可以不做全世界最好的工作嗎?


關於 1,滿足人生的四大目標:

  • 可熱情全心投入
  • 獲得滿足感和生氣蓬勃
  • 協助他人克服問題
  • 體認到生命會發光


挑戰性足夠,可以讓端粒增長,延年益壽。同時不會暴露在高風險之下,包括五大風險:

  • 身體的風險
  • 社交的風險
  • 財務的風險
  • 情感的風險
  • 知識的風險


檢視自己的工作,和全世界最好的工作,差距在哪兒。

為什麼全世界最好的工作很重要,如果不夠好,就無法滿足四大目標,暴露在五大高風險之下。

全世界最好的工作,是自己目前的工作嗎?如果檢視之下不足,如何創造全世界最好的工作?依照 LEWIS 原則去發展打造,


初心


先求對方有好處,自己要的也會水到渠成。「說大人,則藐之,勿視其巍巍然。」遇到大人物,不是要藐視他而是要知道他的痛點和麻煩點,滿足他的需要,自己的需求好處也會水到渠成。


命名


所有的命名都是以憲哥為主,憲福育創、LEWIS原則、憲上充電站、陸易仕公司...等。用自己的名字讓生命和事業產生連結,也建立品牌。


LEWIS 架構




從 why 開始,依序思考想過,作為一件事情值得投入與否的決策過程:

  1. Leverage
  2. Empowerment
  3. Innovation
  4. Synergy


以小博大,用 SIT 程序,找出如何做到以小博大。

  • S: Strength,自己的優勢
  • I:  Insight,紅利趨勢
  • T: Target,目標聚焦


D1W1 = D2W2,弱小者的戰法,自己的優勢是 D1 愈長,需要施力的 W1 愈小,就可以撬動 D2W2,對方 W2 的短板痛點麻煩點是 D2,W2 固然大,弱小者仍然可以撬動地球。


找到天命


從求學開始,有沒有自己花一個下午就能搞定的工作,別人卻要花一星期?自己輕鬆拿分,別人卻苦讀才能達到相同分數?

憲哥以說話表達為天命,我 17歲開始寫程式,做過兩個大專題,自己花一些時間,別人花很多時間也難達到,我還充當同學的槍手代寫。算有些厲害,這應該是天命。

當然市場上有很多強者,但自己可以自信心爆棚,苦練勤練不以為苦,還可以達到心流狀態,心流就是指標。


馬太效應


說話的表達是馬太效應,練了開始艱苦地轉動飛輪,得到愈來愈多。寫程式也是,寫文章也是,艱苦地起動飛輪,工作上做完一個案子很容易複製經驗到另一個,再加上一些進階的變化,很快可以端出成果。常常有的事。


總結知識的方式


注意到憲哥的 FB 貼文,有獨特的見解才會貼文。有三狀況絕不貼文:

  • 自己寫的沒有別人好
  • 無腦文,如 RIP
  • 和粉絲無關的個人分享


不貼文則會將別人的知識見解放在心裡,演講時拿出來開場分享。粉絲頁貼文是作為經營之用,而非個人抒發之用。個人沉澱自省和文章發表分開。前者可最為演講素材。

天天寫部落格,一年 60 篇的高質量專欄產出的方法,在於每天半小時觀察議題,大家的文章風向,就會形成自己文章的題目。


Synergy 的意義


有延續性,或是放煙火一次性的效果?確定有延續性,最好用公司組織來持續經營。

重要性依序:

  1. 商業價值,能帶來營收
  2. 人脈,解決人家的痛點麻煩點
  3. 線上線下平台
  4. 兼顧生活樂趣,旅行各地



2020年6月7日 星期日

遠程工作這麼做

跨國團隊經常遠距工作,我有辦公室在台灣,然而協作的團隊大多在美西、印度、西歐,只有少數在台灣。XDite  的「遠程工作這麼做」這本書鉅細靡遺,讓我更加理解諸多作法背後的原理,更樂意嚴格遵守,也發現進一步提高生產力的作法。

所以這本書適合:

  1. 在遠程環境完善的工作者,如我。更理解作業原理,更心悅誠服地遵守,並學到更多提升效率的方法。
  2. 遠程工作制度還不完善的公司或其中的工作者:書中將執行細節都說得很清楚了,問題都有答案都可以具體實施。
  3. 要導入遠程工作公司和個人新手:內容很多,可以根據自己的需要調整心態,著手進行。




綜合讀後心得和經驗,總結幾個段落:


開會



  1. 每個人要提早上線:不要時間到了才上線,以免各地連線的問題,WebEX 或是 Teams 登入大多數很穩定,但偶有狀況,所有成員在5~10分鐘之前一定要開始登入上線,確保會議開始所有人都在線上,零星數人晚幾分鐘會拖慢大家時間,影響工作節奏。
  2. 最好開視訊:如果頻寬允許,除了聲音最好也能看到對方的表情和眼神,尤其是不同的國家成員用英文溝通時,臉部肢體的弦外之音會透露出很多訊息。
  3. 總結:結束前要有人陳述行動項目,下一步是甚麼。成熟的團隊成員應當自動各自認領項目,如果沒有人認領,要有 leader 指定 owner。有會議記錄為佳。


溝通


  1. e-mail 語句 :英文最好用直述句,少用倒裝句和被動語氣。務求清楚能令對方快讀不至於誤解意思。每次 e-mail 來來回回都是成本。
  2. e-mail 問問題:不要問開放性問題令對方各抒已見。書中提到,將開放性問題轉成多個封閉性問題,就是訣竅。
  3. e-mail 不是即時通訊工具:問題一個一個問,e-mail一封一封來回,很快同主題的 e-mail 塞爆對方信箱是很沒公德心的,簡單的問題用即時通訊軟體來交談,不要將 e-mail 當成即時通訊軟體來用。
  4. 回信的節奏:跨時區的團隊務必考慮對方的工作時間,要在對方下線前 1~2小時收到你的回覆。如果發信過去對方早就下線而隔天才回復,就耽誤了一天時間。若對方也在你下線之後才送信,一來一回兩天就過去了。


開票 (Ticket)


RnD 只認有開票的才能修改軟體,提出問題的人也要自覺的去開票才能期待問題被解決,開票可幫助定義適當的問題和良好的陳述問題,是很好的思考程序。開票要訣:
  1. 直述句陳述產生問題的步驟,與預期結果的差異
  2. 給出案例讓解題者能重現問題。
  3. 指定問題到正確的類別,如介面,或是哪個模組的內核,由系統指派給正確的 owner
  4. 解決之後註明 patch 會釋放到哪個版本
  5. 問題不一定要解,可能是維持原態,只要詳述理由。
  6. 要註明優先順序,問題是來自客戶或是內部測試,讓解題者有個底,知道的問題來源。

XDite 書中關於開票的詳述,在遠距工作的公司值得為此辦一次訓練,確保大家的解題效率。


辦公環境


XDite 不說恐怕很多人不知道,咖啡廳不是好的辦公場所。工作和生活空間要分開也很關鍵,我雖然可在家遠距工作,還是每天到辦公室。也自費購買 Cherry 茶軸、羅技 G502 滑鼠、Aeron 辦公椅 (後來公司也統一購買了)。都用了五六年以上還在繼續使用。效益很高,使用很多年算起來也不貴。

關於滑鼠,不好的滑鼠曾造成腕部發炎的嚴重傷害,曾經以嘗百草的心態試過拇指球、昂貴的軌跡球、大型人體工學的滑鼠,都無法兼顧舒適和效率。後來覺悟,就看極限用戶用甚麼就對了,電競選手用 G502,就用一樣的,效果很好。

有線版的 G502 使用六年,羅技後來出的無線版還沒試過,無線滑鼠就怕些微的信號延遲造成鼠標跟不上手的移動。也許羅技已經克服了問題,未來可試試。

抗噪耳機也有助於效率,我使用 B&W全罩式,只開抗噪不播放音樂或播放白噪音 (white noise) 阻絕外界干擾。



補充性的主題:面對面的交流


補充兩項書中沒提到的,長期的遠距工作,年度面對面的定期聚會也很有價值。包括:
  1. Kick-off 會議:大家飛到總部見面,回顧 highlight 和  lowlight,新的一年目標設定和建立共識,近距離的接觸交誼也很有價值,見面三分情,讓各地的團隊更凝聚。
  2. 技術訓練和交流:有新的重大技術更新,由種子教官教導給大家,例如:RnD 對第一線的客服工程師進行培訓。各部門也拿出訓練師資,切磋交流。可以做一到三天的閉關,務必要做 Lab,有問題及時解決。甚至對第一線客服工程師舉行考試,確保服務專業。


先提出以上兩項供參考。也許 XDite 有更好的作法寫在書中造福大家。


2020年6月5日 星期五

全流程且可差異化的 AIoT 邊緣晶片設計平台

2019 年底應 EETOP 之邀在上海進行「全流程且可差異化的 AIoT 邊緣晶片設計平台」演講,主辦方整理投影片連結。