WFU

2020年8月11日 星期二

全流程且可差異化的 AIoT 邊緣晶片設計平台

2019 年初應 EETOP 之邀在上海進行「全流程且可差異化的 AIoT 邊緣晶片設計平台」演講,主辦方整理投影片連結。

2020年7月13日 星期一

Easier Low Power ICs With Reference Flows

Easier Low Power ICs With Reference Flows: Adding simplicity, predictability, and flexibility to the physical implementation process.

2020年7月5日 星期日

物聯網終端晶片設計平台

正在籌備的新書,書名:物聯網終端晶片設計平台


簡介


物聯網終端晶片的特色有二,首先是應用多元化且碎片化,再來是佈建大量的終端晶片需要低成本高度整合晶片包含射頻、傳感器,類比、混合訊號以及數位系統。因此,晶圓廠提供的通用設計平台已經不敷需求,需要客製化設計平台。

為了使從業人員者專注在特殊應用以及產品設計,本書將提供參考設計平台以及其客製化方法,以量產成功的案例說明,如何利用客製化平台設計出低成本高整合的物聯網終端晶片,形成設計公司獨特的競爭力。


第一章 物聯網終端晶片設計平台介紹


  1. 物聯網終端晶片的架構
  2. 物聯網終端晶片的特殊需求
  3. 商用工具與晶圓廠通用設計平台的限制
  4. 如何客製化以增加公司競爭力


第二章 射頻與高整合度晶片的相容性


  1. 射頻晶片設計平台的需求
  2. 射頻與其他系統的矛盾
  3. 如何解決矛盾來達到高度整合
  4. 案例分享


第三章 感測器與高整合度晶片設計的相容性


  1. 感測器設計平台的需求
  2. 感測器與其他系統設計的差異
  3. 解決差異來達到高度整合
  4. 案例分享


第四章 全流程設計平台


  1. 智能數位系統的整合
  2. 從設計到量產的全流程
  3. 透過自動化以釋放設計能力
  4. 高階設計方法的進一步整合


2020年6月14日 星期日

如何創造全世界最好的工作

先問自己幾個問題:

  1. 什麼是全世界最好的工作?
  2. 為什麼全世界最好的工作很重要?
  3. 全世界最好的工作是甚麼?
  4. 如何創造全世界最好的工作?
  5. 如何更好的創造更好的工作?
  6. 可以不做全世界最好的工作嗎?


關於 1,滿足人生的四大目標:

  • 可熱情全心投入
  • 獲得滿足感和生氣蓬勃
  • 協助他人克服問題
  • 體認到生命會發光


挑戰性足夠,可以讓端粒增長,延年益壽。同時部會暴露在高風險之下,包括五大風險:

  • 身體的風險
  • 社交的風險
  • 財務的風險
  • 情感的風險
  • 知識的風險


檢視自己的工作,和全世界最好的工作,差距在哪兒。

為什麼全世界最好的工作很重要,如果不夠好,就無法滿足四大目標,暴露在五大高風險之下。

全世界最好的工作,是自己目前的工作嗎?如果檢視之下不足,如何創造全世界最好的工作?依照 LEWIS 原則去發展打造,


初心


先求對方有好處,自己要的也會水到渠成。「說大人,則藐之,勿視其巍巍然。」遇到大人物,不是要藐視他而是要知道她的痛點和麻煩點,滿足他的需要,自己的需求好處也會水到渠成。


命名


所有的命名都是以憲哥為主,憲福育創、LEWIS原則、憲上充電站、陸易仕公司...等。用自己的名字讓生命和事業產生連結,也建立品牌。


LEWIS 架構




從 why 開始,依序思考想過,作為一件事情值得投入與否的決策過程:

  1. Leverage
  2. Empowerment
  3. Innovation
  4. Synergy


以小博大,用 SIT 程序,找出如何做到以小博大。

  • S: Strength,自己的優勢
  • I:  Insight,紅利趨勢
  • T: Target,目標聚焦


D1W1 = D2W2,弱小者的戰法,自己的優勢是 D1 愈長,需要施力的 W1 愈小,就可以撬動 D2W2,對方 W2 的短板痛點麻煩點是 D2,W2 固然大,弱小者仍然可以撬動地球。


找到天命


從求學開始,有沒有自己花一個下午就能搞定的工作,別人卻要花一星期?自己輕鬆拿分,別人卻苦讀才能達到相同分數?

憲哥以說話表達為天命,我 17歲開始寫程式,做過兩個大專題,自己花一些時間,別人花很多時間也難達到,我還充當同學的槍手代寫。算有些厲害,這應該是天命。

當然市場上有很多強者,但自己可以自信心爆棚,苦練勤練不以為苦,還可以達到心流狀態,心流就是指標。


馬太效應


說話的表達是馬太效應,練了開始艱苦地轉動飛輪,得到愈來愈多。寫程式也是,寫文章也是,艱苦地起動飛輪,工作上做完一個案子很容易複製經驗到另一個,再加上一些進階的變化,很快可以端出成果。常常有的事。


總結知識的方式


注意到憲哥的 FB 貼文,有獨特的見解才會貼文。有三狀況絕不貼文:

  • 自己寫的沒有別人好
  • 無腦文,如 RIP
  • 和紛絲無關的個人分享


不貼文則會將別人的知識見解放在心裡,演講時拿出來開場分享。粉絲頁貼文是作為經營之用,而非個人抒發之用。個人沉澱自省和文章發表分開。前者可最為演講素材。

天天寫部落格,一年 60 篇的高質量專欄產出的方法,在於每天半小時觀察議題,大家的文章風向,就會形成自己文章的題目。


Synergy 的意義


有延續性,或是放煙火一次性的效果?確定有延續性,最好用公司組織來持續經營。

重要性依序:

  1. 商業價值,能帶來營收
  2. 人脈,解決人家的痛點麻煩點
  3. 線上線下平台
  4. 兼顧生活樂趣,旅行各地



2020年6月7日 星期日

遠程工作這麼做

跨國團隊經常遠距工作,我有辦公室在台灣,然而協作的團隊大多在美西、印度、西歐,只有少數在台灣。XDite  的「遠程工作這麼做」這本書鉅細靡遺,讓我更加理解諸多作法背後的原理,更樂意嚴格遵守,也發現進一步提高生產力的作法。

所以這本書適合:

  1. 在遠程環境完善的工作者,如我。更理解作業原理,更心悅誠服地遵守,並學到更多提升效率的方法。
  2. 遠程工作制度還不完善的公司或其中的工作者:書中將執行細節都說得很清楚了,問題都有答案都可以具體實施。
  3. 要導入遠程工作公司和個人新手:內容很多,可以根據自己的需要調整心態,著手進行。




綜合讀後心得和經驗,總結幾個段落:


開會



  1. 每個人要提早上線:不要時間到了才上線,以免各地連線的問題,WebEX 或是 Teams 登入大多數很穩定,但偶有狀況,所有成員在5~10分鐘之前一定要開始登入上線,確保會議開始所有人都在線上,零星數人晚幾分鐘會拖慢大家時間,影響工作節奏。
  2. 最好開視訊:如果頻寬允許,除了聲音最好也能看到對方的表情和眼神,尤其是不同的國家成員用英文溝通時,臉部肢體的弦外之音會透露出很多訊息。
  3. 總結:結束前要有人陳述行動項目,下一步是甚麼。成熟的團隊成員應當自動各自認領項目,如果沒有人認領,要有 leader 指定 owner。有會議記錄為佳。


溝通


  1. e-mail 語句 :英文最好用直述句,少用倒裝句和被動語氣。務求清楚能令對方快讀不至於誤解意思。每次 e-mail 來來回回都是成本。
  2. e-mail 問問題:不要問開放性問題令對方各抒已見。書中提到,將開放性問題轉成多個封閉性問題,就是訣竅。
  3. e-mail 不是即時通訊工具:問題一個一個問,e-mail一封一封來回,很快同主題的 e-mail 塞爆對方信箱是很沒公德心的,簡單的問題用即時通訊軟體來交談,不要將 e-mail 當成即時通訊軟體來用。
  4. 回信的節奏:跨時區的團隊務必考慮對方的工作時間,要在對方下線前 1~2小時收到你的回覆。如果發信過去對方早就下線而隔天才回復,就耽誤了一天時間。若對方也在你下線之後才送信,一來一回兩天就過去了。


開票 (Ticket)


RnD 只認有開票的才能修改軟體,提出問題的人也要自覺的去開票才能期待問題被解決,開票可幫助定義適當的問題和良好的陳述問題,是很好的思考程序。開票要訣:
  1. 直述句陳述產生問題的步驟,與預期結果的差異
  2. 給出案例讓解題者能重現問題。
  3. 指定問題到正確的類別,如介面,或是哪個模組的內核,由系統指派給正確的 owner
  4. 解決之後註明 patch 會釋放到哪個版本
  5. 問題不一定要解,可能是維持原態,只要詳述理由。
  6. 要註明優先順序,問題是來自客戶或是內部測試,讓解題者有個底,知道的問題來源。

XDite 書中關於開票的詳述,在遠距工作的公司值得為此辦一次訓練,確保大家的解題效率。


辦公環境


XDite 不說恐怕很多人不知道,咖啡廳不是好的辦公場所。工作和生活空間要分開也很關鍵,我雖然可在家遠距工作,還是每天到辦公室。也自費購買 Cherry 茶軸、羅技 G502 滑鼠、Aeron 辦公椅 (後來公司也統一購買了)。都用了五六年以上還在繼續使用。效益很高,使用很多年算起來也不貴。

關於滑鼠,不好的滑鼠曾造成腕部發炎的嚴重傷害,曾經以嘗百草的心態試過拇指球、昂貴的軌跡球、大型人體工學的滑鼠,都無法兼顧舒適和效率。後來覺悟,就看極限用戶用甚麼就對了,電競選手用 G502,就用一樣的,效果很好。

有線版的 G502 使用六年,羅技後來出的無線版還沒試過,無線滑鼠就怕些微的信號延遲造成鼠標跟不上手的移動。也許羅技已經克服了問題,未來可試試。

抗噪耳機也有助於效率,我使用 B&W全罩式,只開抗噪不播放音樂或播放白噪音 (white noise) 阻絕外界干擾。



補充性的主題:面對面的交流


補充兩項書中沒提到的,長期的遠距工作,年度面對面的定期聚會也很有價值。包括:
  1. Kick-off 會議:大家飛到總部見面,回顧 highlight 和  lowlight,新的一年目標設定和建立共識,近距離的接觸交誼也很有價值,見面三分情,讓各地的團隊更凝聚。
  2. 技術訓練和交流:有新的重大技術更新,由種子教官教導給大家,例如:RnD 對第一線的客服工程師進行培訓。各部門也拿出訓練師資,切磋交流。可以做一到三天的閉關,務必要做 Lab,有問題及時解決。甚至對第一線客服工程師舉行考試,確保服務專業。


先提出以上兩項供參考。也許 XDite 有更好的作法寫在書中造福大家。


2020年2月9日 星期日

大都會藝術博物館 (Metropolitan Museum of Art)

大都會藝術博物館可以綜覽人類歷史的長河,策展很用心,真人重點導覽以及各種語言的語音導覽,甚至家庭學習單也設計得很有趣,當場拿了兩份參考,網路亦可下載。



參觀建議


短期旅行只能排一整天在此,館藏極為豐富,需要策略才能達到目的。我的目的是來建立對人類五千年文明的宏觀視野,參考策略如下:

跳過和故宮博物院館藏可能重疊的年代區域,放眼在更大的區域,務求跳出狹隘的中華史觀真正地認識人類五千年文明。

推薦紐約時報中文網的紐約大都會藝術博物館全攻略,很精要!重點展品和地點都有,值得在行前花幾分鐘看看,設定目標。

旅行前通常很忙,要將工作告一段落以及行前準備,能做完善功課的人不多,大都會藝術博物館的館藏豐富,一天的行程,沒做功課很容易迷失,漏掉重要的展品。

經典的款藏多,參觀後可購買博物館的官方指南,整部人類的文明史就在其中。

除了語音導覽,還有真人的中文導覽,來自中國的女生是博物館員工,細細低聲地解說竇佳的芭蕾舞教室、中世紀的盔甲、拉斐爾為何是三傑、羅丹的亞當雕塑、亞述王朝、丹鐸神殿,挑幾件深入淺出建立欣賞的框架。效果很好。


當天的小插曲


下樓到亞洲區遇到一團口罩大軍,導遊聲音全場最大,說道中國的青銅技術最強,更驚奇的是大叔伸手撫玩北齊時代的石獅子,保全大驚喊了好多聲才成功制止,一千五百年歷史的文物就這樣被蹂躪,可憐的石獅子。

美國的幾大博物館,包含 National Gallery of Art、MoMA、MET 的畫作展品真跡全是開放式的,展現給觀眾最真實的樣貌,也信任觀眾的素質。


紀錄幾個中文導覽深入的真跡:


埃及的丹鐸神殿


公元前 15 年的丹鐸神殿居然從埃及被搬到美國來。幾個元素都有,包含大門、門廊、祭堂和神堂。外牆上採用陰雕,因為埃及的陽光普照,陰雕的陰影效果使可見度極佳。內部的牆上採用浮雕。

內牆上的法老王向神靈供奉祭品,顯示法老王是可以和神直接溝通的。



亞述王朝的神殿


這可是小約翰。洛克菲勒捐贈的,原先的遺跡位於伊拉克附近,搬到大都會博物館保存,看到亞述神殿,具體了解在伊拉克的戰火對古蹟保存的影響了,那兒不知還有多少古文明的遺跡,世人無緣一睹,說不定已經毀在戰火之中。

亞述王朝是大秦帝國之前的人類大帝國,希臘之於羅馬,大概相當於巴比倫之於亞述。亞述西拔二世神殿大約建在公元前 833 年左右,大約是中國的周朝春秋時代。牆上的浮雕下方滿滿的文字,並非是圖片的內容,而是國王對神說的話,牆內面也有文字,人看不到,所以顯然也是寫給神看的。

人首翼牛一左一右守護在神殿門口,和中國的石獅用意有像,造型又令人想起埃及的人面獅身像。但翼牛有五隻腳。




中世紀的盔甲


大都會博物館保存豐富的盔甲,格林威治家族的坎伯蘭伯爵盔甲是保存最完整的一副,和東方,如日本和中國的盔甲不同處,在於這副盔甲連腳部和手部全都覆蓋,重達 60 磅。

在沒有抗生素的年代,輕傷就可能致死,完整的保護有必要。但盔甲也太重了,只能做簡單的前刺動作,而且必須仰賴眾奴僕幫忙穿衣,在馬上一旦跌下來是絕無可以再起身的。

所以這盔甲,究竟是展示用,還是戰鬥用?

兩個左右對稱的 E 是貴族圖騰。名牌 Gucci 兩個對稱的 C,也是演變自貴族的圖騰。歐洲名牌許多衍生自貴族圖騰。百姓仰慕貴族的身分而花錢追逐名牌,只要有錢,就能披上貴族的圖騰。



竇加的舞蹈課


竇加被稱為「新古典現實主義」,古典代表理想中的典型,回到文藝復興前的畫風,畫中每個都是模特兒,和現實不同。當時的芭蕾舞者大多是童工,不是如同畫中的模特兒們。

和印象派的畫家不同。印象派不強調個別物件人物,而強調整體印象。竇加自認為有別於印象派的畫家。

這幅構圖成一直線從左下到右上,窗戶旁逼得黃色告示,是一位歌劇演唱家的演出公告,也就是這幅畫的買家。這麼畫,不至於諂媚,但也宣示這張畫作的主權。

所以畫作有買家有畫家,很正常地在畫中表達出交易。



竇加的小芭蕾舞者塑像


舞蹈課畫作中,每個舞者舞姿婀娜在練習舞蹈,與之對比的是畫作旁邊的小芭蕾舞者塑像,童工的模樣,發育還不成熟,窮苦人家的孩子樣貌。

當時的芭蕾舞蹈,觀舞的是富人和上流階級,而芭蕾舞蹈團,通常是社會底層人家的女孩。其中牽涉的黑暗面可以參考「竇加芭蕾舞孃背後的黑暗真相」。

竇加本人也說:「我或許太常把女人當動物看待。」經常要求模特兒長時間擺出扭曲的動作。

名作有意思的地方在於可當作時代之窗,透過它可以看到那個時代。歷史課本有文字,藝術作品有畫面和情緒。



華盛頓橫渡德拉瓦河


這幅畫作紀念華盛頓橫渡德拉瓦河之後的特倫頓戰役,是獨立戰爭的逆轉勝之戰,很能激發美國人的愛國情緒。特點有三:

  1. 師承拉菲爾的三角構圖法,華盛頓是三角的頂點。
  2. 太陽的光線對到華盛頓的臉上,結合上述,一眼就看到華盛頓,他是畫中的主角。
  3. 船上有 13 人,可看出有黑人有印地安人、白人,象徵種族融合。

和史實不合,為了激發愛國情緒的特點有三:

  1. 特拉瓦河沒那麼大,畫作故意畫大河,凸顯壯闊。
  2. 船特別小,人坐得很滿。
  3. 美國的十三顆星的星條旗,在建國獨立前,還沒有星條旗呢。

畫框也相當講究,出自名家 Eli Wilner




羅丹的亞當雕像


三位一體,右手來自米開朗基羅的創世紀,上帝和亞當對接的那隻手,左手是聖殤中耶穌基督的手,而亞當的凡人身軀,可以從不完美的皮膚線條以及渾沌狀態的臉部表情看出來。聖父、聖子、聖靈。三位一體,讓這尊雕像特別有意義。



後記


經典的館藏很多,有印象派梵谷、莫內,林布蘭的肖像,光影大師維梅爾的幾幅畫作,現場看,可以看到畫家的筆觸。

推薦官網 Open Access 圖庫,供非營利使用免費下載。 


2020年2月7日 星期五

美國國家數學博物館 (MoMath)

美國國家數學博物館是少見能令人直接體驗數學的博物館,設計挺用心。例如,用身體操作和視覺化可看到碎形幾何的形成、控制身體移動的位置或速度或加速度來得分、像砲兵一樣用仰角射速及高低位置來設定投籃、同一物體不同的橫切面、解鋼圈魔術、大量鋼珠落點看分佈...等。

以接收到的資訊量來說,身體體驗 〉視覺影片 〉紙上談兵。學校教數學 99% 以上正是紙上談兵。

進去一開始玩有點悶,和那些數學不熟悉感受不深刻。開始玩 Motionscape 之後,有肢體運動有分數闖關挑戰,之後又玩 Human Tree,看到身體形成的二次展開碎形圖案,相當有趣,小孩也玩得很開心。



印象最深刻的體驗


Motionscape 有三關。
  • 第一關要控制位置 (Position) 來得分
  • 第二關控制速度 (Velocity) 來得分
  • 第三關控制加速度 (Acceleration) 來得分
控制位置很直觀,將身體移動到圖示的位置區間即可得分。控制速度要控制身體的移動速率和正負向量,進入圖示的區間才可得分。控制加速度當然就是維持加速度包含正負向量。大部分的人玩到第二關就 Game Over 了。

利用身體體驗,了解位置、速度和加速度。



Human Tree 會將雙手連接做身體的二次展開,不斷展開形成碎形圖案。



投籃機,透過仰角、射速以及位置高低的控制來投籃。像砲兵一樣,試射一次修正彈道,再修正一次,妥善計算第三次就能投籃命中。



Mobius 帶在台中科博館有展示,許多地方也有。但就是看到一個扭曲的帶子,循著表面追,會發現只有一個表面。

MoMath 的體驗直接在 Mobuis 帶上設置一台遙控車,讓操作的人透過遙控車的鏡頭看到 Mobius 帶的表面。繳學的概念類似以前念電子學時,教授要我們想像自己是一個電子,會怎麼移動。




後記


從小的應試教育,數學向來是紙上談兵,充滿抽象性。數學博物館則同時提供抽象性和操作性。彌補過去殘缺不全的紙上教育。

數學如同物理化學和電子電路,可以做大量的實驗驗證,看到現象。

先看到現象,再來有系統地介紹背後的知識,相異於過去的先介紹抽象概念,練習計算再來解應用題。

遊戲化的操作可以讓孩子上癮,忘記數學的辛苦,孩子不喜歡數學,其實是不喜歡計算,而偏偏台灣的課堂上通通叫做數學課。

MoMath 具備的抽象性和操作性,計算並不包含在內。

聰明人製作的教具可以讓孩子喜歡玩數學,讓過程具備可操作性,補足學校教的抽象性。沒有博物館,至少學會多找尋可操作的數學教具。