Innovation and Economy

How has innovation impacted a whole economy?

After reviewing the innovation progress in chapter 1, the second chapter looks at how innovation has impacted a whole economy. In the 1990s, the rapid growth of the Internet was exciting, despite that stock bubble in 2000, the Internet and electronic commerce was there to stay. The macro-level innovation is followed by micro-level innovation such as Google.

Joseph Alois Schumpeter proposed the most famous interpretation of innovation: the original factors of production regroup and change its industrial capabilities to meet market demand, thereby creating profits.

Innovative course will create profits, but there is damage due to innovation, because innovation would destroy the existing economic model, but after the destruction, the new replaces the old, the result is more beautiful, which is famous Schumpeter's "creative destruction" theory.

Technological Innovation

How is innovation organized as a process?

The first chapter reviews the innovation progress from a macro perspective to find the pattern. Innovation divided into two levels, macro-level and micro-level. First, from the macro-level, one should keep three questions in mind:

• How does innovation create wealth?
• How does innovation transform scientific nature into economic utility?
• Who makes innovation?

The ultimate goal of Innovation is creating wealth.

Innovation progress is sketched as Figure 1.3. Innovation of Internet is the case to illustrate the macro level of innovation. One can see that the innovation of the Internet occurred at a macro-level of a nation - motivated by researchers seeking ways to have computers communicate with each other.

Google is a great example of innovation at a micro-level - which used the macro-level technology of the Internet to begin a new business in the micro level technology of search engine to find Websites on the Internet.


   

To create wealth, two stages are necessary in innovation:

• Inventing new technology
• Commercializing new technology in high-tech products or services

進可成事，退不受困

歷史像一面鏡子，這本書提到的中國歷史以帝王學為主軸，講述如何順應帝王之術。在帝王面前，英雄豪傑順者昌，逆者亡。

中國人的帝王學

可惜，這是中國人的帝王學，綁架了許多有創業精神的英雄豪傑。這些歷史或許適合在巨塔結構的上班族學習。譬如：醫院的白色巨塔，半導體界的灰色巨塔。待久了，人就被異化扭曲。

就像蕭何得做出貪奪民利，違反本性的怪事，圖自己的永續經營。就像王翦，必須表現貪財好利，胸無大志，才避免秦王猜忌。就像曹參，蕭規曹隨，力求安全下莊。就像張良，在成大業之後，學黃石公飄然退隱而去，免去殺身之禍。

順應帝王之術的作法被視為美德稱頌，不順應則視為不祥，可不可取，現在社會就看個人需要。巨塔型中央治理的員工就需要。現代許多去中心化的跨國組織，新創公司不需要。

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧

用了幾次大字流和大圖流，發現在正式商業場合不受 TA 青睞。這本書介紹問題的四大類型和簡報格式，幫我回到圖文並茂的商業簡報軌道上。

圖文整合，配合理論模型

這本書將問題分類，提供對策。


 

簡報慎始，幾個考慮面向：

• 問題的定義
• 有幾個角度可以切入問題，幾個面向要看？財務、人才資源...等。
• 問題的分類

五力分析，我該怎麼用

五力分析是所有策略教科書的 ABC，Michael Porter 的顧問公司倒閉只是一時，理論的脈絡還是值得一看。商業系統就是這樣，參數非常多，依照時空環境以及變化的速度而定，能不能看清系統，有沒有控制能力，甚至建立一個生態系。商業邏輯都不一樣。2012 年 BCG 索性發展出策略的調色盤，談複合式的策略組合。

Michael Porter 和台灣有段淵源，爸爸是駐台美軍軍官，所以小時候在天母住過幾年，據說競爭為主軸的理論，就和軍人家庭有關( 趣味八卦聽聽就好 )。

 

五力就是和我角力鬥爭的五股力量。下圖由左至右，分別是供應商、現有競爭者、客戶、新進競爭者、跨界取代者。

供應商希望多收錢，少付出。客戶則希望少給錢，多拿些。競爭者和我同台。再加上虎視眈眈的新進競爭者，和跨界進來的取代者，譬如殺進來做筆電的平板廠商。總共形成五股和我角力鬥爭的力量。

一杯咖啡的商業啟示

都會區的咖啡店是最飽和的市場。我喝了 A 咖啡，就不會再喝 B 咖啡。市場的餅就這麼大，各家在完全競爭市場互挖對方的餅。

 

這本書的商業故事啟發性很大，在一個既有的產業任職，很容易認為自己在一個完全競爭市場，不令人興奮。但從另一角度看，既有產品/服務已經 PMF (Product Marketing Fit)，這不是新創公司追求的嗎？放棄，是因為沒有新鮮感？還是做再好都沒有利潤？

完全競爭態勢

深陷完全競爭態勢時，選擇有二：

1. 追求市場的重新分配 (把握既有 PMF)。

2. 開創新事業，追求新的 PMF (放棄既有 PMF)。

現有公司，運用既有資源選擇 1，社群媒體或加速器多熱情地鼓吹 2，教大家創業 。

奢侈品策略

這本書內容豐富，我的閱讀策略是抱著幾個問題來讀書，很快地可以鑑別出對自己有價值的內容，最後並展開行動方案，為自己以及公司帶來改變。

我的問題如下：

1. 為甚麼奢侈品多出自在歐洲？華人圈卻很少？

2. 在科技業的跨國軟體公司負責技術行銷，有何可以取經之處？

3. 如何打造個人品牌？有何可以取經之處？

4. 華人追求奢侈品的心態是甚麼？我的歐美朋友，崇尚奢侈品的似乎不多？

5. 奢侈品享有較高溢價的理由何在？

帶著問題意識讀書找答案，閱讀速度較快，也常常有頓悟之感。

神奈川海邊的大浪

策略形成的開始，就是我看到甚麼？認知到甚麼？

葛飾北齋的浮世繪，「神奈川海邊的大浪」。

看到甚麼？就是策略的開始

以圖為例，怎麼認識這個世界，反映自身的價值觀，就是形成策略的開始。

巨浪滔天，形勢險峻，船員伏身和惡劣的海象搏鬥。
看到遠方的聖山富士山，增加信心調整策略，往富士聖山方向前行。

網路時代之個人品牌工作坊

經營品牌持續發文的心境，如同一代宗師：『憑一口氣，點一盞燈，念念不忘，必有回響。』劉育志醫師：『挑一個點子，持續做，有系統地做。』

經營個人品牌，就是經營讓世界看到自己的方式。大機構裡的專業人士也需要經營個人品牌。追求每天進步 1% 的專業人士，核心能力也一直生長，醫界的白色巨塔或是半導體界的灰色巨塔，都如同韋伯說的鐵壁牢籠，和人類的有機延伸生長有天生的衝突。在巨塔內生長到一個高度，人可能被異化而扭曲，正好透過 Facebook + Blogger 自由穿牆而出，接觸世界，也決定怎麼讓世界看到自己。伯樂，就在世界的某一處。退一步想，『寫興趣，可長可久』，就算一直在巨塔內，持續和世界書寫對話，也可以避免被異化扭曲。

糖、脂肪、鹽：食品工業誘人上癮的三詭計

1. 紐約時報記者的功力，從食品工業到醫學，跨界功夫了得。令人感動。這本書在 Amazon 有超過九百個的評論，超過九成二的讀者給四顆星以上的好評。代表一部分美國人的覺醒。

2. 美國食品公司的坦誠令人訝異，或許背後有商業考量，但也代表美國人的清醒。

3. 消費者要自救，自己知道自己吃了甚麼，味覺有沒有被欺矇，想一吃再吃的慾望，很可能是被食品公司設計了。

4. 食品工業是很純粹的商業邏輯世界，沒有陰謀論，也沒有無良。消費者在裡頭，就是獲利的來源，食物消耗愈多，食品公司獲利愈多。就算推出健康為訴求的產品，還是回歸到商業考量。

5. 雙薪家庭工作時間多，食品公司介入工商社會的生活型態。速成餐點成為王道，從原料開始 到做成一餐的加工過程，充滿了無限的化學研發空間，也成為危險的一環。

華頓商學院的高效談判學

因為工作需要，重拾談判書。以前看過劉必榮的書也聽過他的有聲書和講座，感覺是善於玩轉中文的表達邏輯，但架構稍嫌薄弱，我的交涉對象都是外國人，劉必榮這套對我的幫助有限。這本書的作者是華頓商學院教授，架構分明，談判雖然是法無定法，但是有系統的陳述可以在我腦中可以建立起架構。大量的商業實例也很符合我的情境。





全書 360 多頁，帶著我的問題邊讀邊找啓發，越讀越有豁然開朗的感覺，讀到一百頁我就對目前的僵局提出以前沒想過的替代方案呈交給對方。談的過程中也比以前更能因應情勢推出組合。

為什麼我們這樣工作，那樣生活

這本書開始就舉例，1920年代廣告怎麼成功地養成全美國人刷牙的習慣，秘訣是讓人自己去舔牙齒滑滑的薄膜感覺那是不該存在，該被清掉的東西，再加上刺激性的清涼薄荷。

舔薄膜是啟動習慣養成的提示信號，涼涼刺刺的薄荷是獎勵信號。至於真正的清淨效果如何，對習慣的迴路養成來說並不重要。

提神飲料廣告是告訴大家疲憊時來一罐，剛好每個人都有疲憊的時候，都有提示信號。康貝特的『喝了再上』，應該有同樣的效果，都是在原有的提示和獎勵信號之間置入產品形成習慣迴路。直接而原始的提示和獎勵信號是最有效的。人類有養成複雜習慣的需要，一來減輕大腦負荷，二來反應快速才能存活。

新的蓋掉舊的

學全新的東西，譬如寫程式，加入社群比較容易持續。孤鳥比社群中的人還很容易就半途而廢。

踽踽獨行的時候，需要辨認轉折點，知道容易放棄的時刻又來了，要啟動應變動作，譬如有的人看書沒分鐘就會分心，就意識到該提筆寫寫眉批，簡單的提筆書寫動作可以取代滑手機的慾望。或是啟動意志力，意志力像肌肉一樣，可以一練再練，前提是平時訓練過，並意識到轉折點的到來要啟動。

習慣無法戒除改掉，但可以由新的蓋掉舊的 ，怎麼做最好？用同樣的提示和獎勵信號，更新中間習慣做的事情，新舊穿插更佳，可以疊加在原先的迴路。

唱片公司發專輯，就利用舊歌穿插新歌，達到推廣新歌的目的。 要察覺提示信號可以從『人、事、時、地、情緒』去察覺。遇到甚麼人？哪時候？前面發生甚麼事？情緒是甚麼？可以觸發習慣行為，這就是提示信號。電子菸取代抽菸習慣，也是一例。

萬象歷然

讀這樣的書，在現在台灣的氛圍中，是很政治不正確的事情。但既然要當個明白人，該趨向正確，還是政治正確？海洋國家的公民，該放開心胸吸收各種來源的智慧到自己的世界裡面來。形成自己的價值觀。回到春秋，看看孔子在當代想甚麼？做甚麼事情？再回到當代，啟發自我的修練。

一身反骨

首先，偉大的孔子就是一個政治不正確的人。『孔子一身反骨，只不過是藏在他的溫良恭儉讓中罷了。』自己生命的通透，未必見容於當代，反對降格以苟合求榮。他惹毛了幾個國家，被追殺好幾次了，差點死了。被宋國追殺到疲憊困頓，像個喪家之犬。另一次被圍困在陳、蔡野外，絕糧七日。顛沛流離十四年，年近七十歲的孔子被迎回魯國尊為國老，但未受魯哀公的任用。這段期間就專注於教書和整理古籍。就當個老教授，和偉大的名望想比，真不發達。

非謹小慎微

孔子不是謹小慎微的人。他罵圓融的所謂持平客觀之士，「德之賊也！」再來，子路質疑管仲，齊桓公殺了管仲的主子公子糾，不殉死還跳槽輔佐起昔日政敵齊桓公。孔子反倒是讚揚管仲說，「桓公九和諸侯，不以兵車，管仲之力也。」，大為稱讚「如其仁！如其仁！」子貢就忠誠問題在孔子面前再度質疑，孔子高分貝重申，加碼稱讚「管仲相桓公，霸諸侯，一匡天下，民到於今受其賜。微管仲，吾其髮左衽矣！」再罵子貢「豈若匹夫匹婦之為諒也，自經於溝瀆，而莫知也！」小鼻子小眼睛，怎麼死的都不知道。

士以天下為己任

孔子不受愛國主義壓制。孔子身為魯國人，不落于民族主義的狹隘中，他對魯國的情感很深，但又不耽溺其中，知道和魯國沒緣，就心無罣礙的周遊列國去了，在國外知道齊國出兵，只問一下哪個弟子去救，不打算親自出馬，也不疾呼大家要當個勇敢的魯國人。意識形態和民族主義都是極權政治，逼死人的工具。看看屈原，善良多憂思，路愈走愈窄，想不開跳河去了，千古美名，有何用？

我想到中國的孔子學院，近來的爭議很多，被視為中國的政治工具，芝加哥大學、多倫多教育局、瑞典斯德哥爾摩大學，都宣布終止合作，關閉孔子學院。剩下的是請不起中文教師的中小型學校還繼續合作。孔子學院講的孔子是甚麼，對我來說已經不是重點了。思想獨立的讀書人，就是吸收各種來源的智慧，認識這個世界，形成自己的價值觀。

對個人修練的啟發，有三：

1. 政治不正確沒關係，對生命的通透可以提升自己。毀譽參半是必然的，但被追殺過度就太慘了。看孔子就知道。
2. 謹小慎微，光修己並不能安人安百姓。看九趴總統就知道。
3. 愛國主義讓人愈走愈窄。看屈原就知道。

我對「士以天下為己任」有更多現實的了解。感覺學生時受的教育，以及近年來受的西式管理教育形成的斷裂有了連結起來的可能。

這篇也獻給我的孩子，不管學校怎麼教，我先寫好文章，和未來的他們對話。

個人簡歷

陳昇祐, Terence Chen

Director of Product Engineering

e-mail: terence2045@gmail.com

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Experience

Senior R&D Manager at Siemens EDA

Worldwide Foundry Alliance Manager at Mentor, A Siemens Business

Design Kit Development Manager at Mentor Graphics

Sr. Manager at Airoha Tech. Corp. of MediaTek Group

Process Integration Engineer at TSMC

Instructor of Electronics at Air Force Institute of Technology

Certifications

CMOS Digital-to-Analog and Analog-to-Digital Converter Design
University of California, Los Angeles Extension, June 2014

Power Integrity and Noise Coupling in Integrated Circuits
University of California, Los Angeles Extension, September 2014

Digital and Data Communications
University of California, Los Angeles Extension, October 2014

Harvard ManageMentor Program
Harvard Business Review, October 2014

Luxury Brand Management
Politecnico di Milano, June 2015

U.S. Patents

Inductor/transformer and manufacturing method thereof
United States Patent 8,050,790

Semiconductor device with a noise prevention structure
United States Patent 7,642,615

Integrated circuit chip
United States Patent 7,138,702

Semiconductor device with a noise prevention structure
United States Patent 7,468,546

Integrated circuit chip having a seal ring, a ground ring and a guard ring
United States Patent 7,253,487

Circuit design support methods and systems
United States Patent Application 20060117277

Circuit simulation methods and systems
United States Patent Application 20060047492

Circuit design support method and system
United States Patent Application 20060015311

White Paper

• Mentor Digital Reference Flow for UMC 22uLP
• Mentor 的 UMC 22uLP 數位設計參考流程
• Mentor Digital Design Reference Flow for UMC 14nm FinFET Technology
• Easier Low Power ICs With Reference Flows

Education

National Tsing Hua University EMBA

University of Liège

National Tsing Hua University

幼小銜接，我做了甚麼

週六受邀回小孩的幼稚園簡報，向畢業生家長分享幼小銜接的經驗，一來感恩懷舊，二來分享本來就是很棒的事情。過程觀眾笑聲不斷，效果應該不錯。

幼小銜接的重點是家長的參與，從幼稚園的高師生比，轉換到小一的 1:26。危機就是轉機，正好是家長參與的大好機會。

努力方向

有三個方向要努力：

• 和老師建立默契
• 認識孩子的同學
• 建立和孩子聊天的話題

實際做法：

在第一學期，我參加並做了這些：

• 親師座談會
• 晨光家長支援 * 3
• 運動會到場加油
• 闖關活動支援 * 2
• 拔河比賽到場加油
• 週末到校走走

親師座談會，最重要的是認識老師和帶班理念，怎麼和老師相互協作，開始建立默契。和其他家長打個招呼，了解大家關心的，可能也會是我們在意的。

晨光家長是到學校代老師的晨會時間，我帶唱兩次台語歌競賽，一次說故事。認識小孩的同學，感受一下班上的氛圍。小孩看自己爸爸在班上帶活動( 搞笑 )也會滿得意的。 XD

下課後小孩上台給我一個擁抱。

闖關比賽則當注音符號和生活習慣抽考關主或帶隊。所有活動，只要老師有需要，我一定到場。和老師的默契就這樣建立起來。

週末一定要帶小朋友到校走走，開學前認識環境，看看哪裡危險，別亂跑撞到滑倒。開學後，他會告訴我平常在哪玩，和誰一起玩，和好朋友的秘密基地在哪裡。 XD

就這樣，以後小孩放學後都有話題輕鬆聊。

最後，我鼓勵大家留校讀安親班，熟悉的環境如同第二個家，論述理由。

• 孩子要安心
• 安心來自熟悉的環境
• 讓孩子回來熟悉環境

幼小銜接是小朋友信心和勇氣的升級。

這樣花時間值得嗎？請看延伸閱讀：How will you measure your life?

創新的兩難

為什麼兢兢業業，專注本業的產業領導者，可能會被意想不到的新進者擊敗，甚至退出市場？Clayton M. Christensen 在本書指出其中的原理。

出身惠普（HP），當過多年跨國公司亞洲總裁的程天縱說的精要：『為何大企業無法創新？大企業營收大，要滿足投資人成長的要求，一定會選擇投資主流商品市場，看不上太新太小的東西，但創新一向來自邊陲與長尾，等市場成形後，大企業再追就來不及了。』經理人的內在邏輯是希望職業生涯循著可靠的路徑可以發光發熱，但是『安全索會讓你掉不下來也爬不上去』。

破壞式創新（disruptive innovation）經常興起於不被大廠注意的新興市場，因為既有市場的需求已經被過度滿足，競爭基礎改變，原先在新興市場的破壞式創新變成既有市場中具競爭力的解決方案，進而擊敗講求高性能高毛利但也高成本結構的大廠。

『創新的兩難』與『精實創業』

新興市場的規模未知，價值網絡（value network）全貌未知，本書的啟發是，有創業家眼光的經理人察覺到未被滿足的市場需求，帶著問題意識成立一個獨立小團隊，重新建立適當的文化，成本結構，投入有限資源，邊做邊學。

經理人必須假設他們的預測是錯誤的，策略也是錯誤的，先設定基本假設，快速驗證，進行校正，直到確認產品市場區間之後才開始規模化。最後能量產的商業模式，絕對不是原先想的那一個！

但本書留下的疑問是，如何建立學習的指標？何時依據什麼指標修正方向？研發的流程要怎麼改變？這些疑問，可以在現下創業界的顯學『精實創業』中找到啓發，例如建立「最小可行產品」（"Minimal Viable Product，MVP"），不要等到「完美」才推出產品，只要服務堪用就應該讓消費者使用，透過實證學習循環(validated learning loop)，或稱作開發／評估／學習循環(Build-Measure-Learn loop)持續最佳化。

原來，破壞式創新，和精實創業的基本精神可以連成一貫。很值得專業經理人和創業家帶到自己的工作中思考。一開始就要明白，沒有意識到任何的「取」，都夾帶著「捨」，就不會訂出偉大的策略。

Cost v.s. Value 

還有進一步思考的地方，本書提到破壞性創新產品通常比既有產品更為便宜、簡單、可靠與便利。 本書出版時（1997年），快閃記憶體每 MByte 的成本是硬碟的5到50倍，快閃記憶體是破壞性創新產品無誤。書中提到，快閃記憶卡是否會侵入硬碟製造商的核心市場？我們現在看，此預言成真！

但快閃記憶體起初並不「便宜」，而是在新興市場中，CV值（cost v.s. value）有競爭力，技術持續進步，成本降低之後才侵入傳統硬碟市場。

電動汽車也是一例。有特定一群客戶覺得破壞性創新產品物超所值，雖然貴，還是願意支付更高的溢價，所以是不是將「便宜」這個元素改成「CV值」會比較恰當？所以破壞性創新的產品重點是在新興市場提供「物超所值」的產品，隨著延續性的科技演進，和既有市場的競爭基礎改變，時機成熟後入侵既有市場。

教養，不惑：身教言教唯在簡靜

這本書是我讀的第三本薛仁明先生的書，越讀益發佩服。他不是說說而已，他做他相信的事情，和日常生活一致。講出來，寫出來。這樣，就形成他的個人品牌，會追隨他的人，就是相信他所相信，覺得和自己的生命可以相應，這不就是品牌的塑造，和追隨者的創造嗎？

從出版紀錄看來成績不錯，正體繁體書都出了幾本。百度一下，在中國打出名號。算是成功的個人品牌。

精品品牌就是有個性，不討好所有人。禪宗：「不以萬法為侶。」孔子：「和而不同。」人若要自由，活出品質，首先要明白自己究竟是誰。他的著作和我相應的實在不多，在台灣政治也不正確，不過他不會理會的，照樣走他想走的，囿於主流，是種禁錮，拘於非主流，依然是不得自由。他自由了，住在台東池上，在台灣和中國都有追隨者。