創客創業導師程天縱的管理力，演說簽書會後記

自己也算是個跨國專業經理人，聽「創客創業導師程天縱的管理力」演講中感受被理解，又感到非常慚愧，格局受限於原先對專業經理人的想像，幸好，大前輩的演說讓我重新想像定義舞台。

孫子兵法：「人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。」聆聽程天縱老師的親自分享後自省愈多，就愈能體會制勝之形。

下殘局與翻盤

專業經理人是下殘局的，也就是說必須接受任何留給你的局面，你不能改變他、不能抱怨、不能只挑順手牌，只能把殘局當開局，去改善這個局面。說不定到老的時候，多些翻轉局面的回憶，就是多些會心一笑的機會。

而且老闆請你來，甚至高薪挖角你，不就是來翻盤的嗎？

不帶人馬上任

程老師分享經驗，上任新職位不帶自己人馬，這個和我看到的情況有很大的不一樣，我目前歸納如果是基於對產品技術的熟悉，可以帶舊有人員上任。其他情況，則必須和新職上的人馬重新建立互信默契。上任自帶人馬很大的副作用是得罪原先人馬。