第一次讀這本書，在於十年前的初創念頭，第二次讀，是因為身處的行業似乎已經在穩定而競爭激烈的階段，公司的成長頂多隨著經濟體成長，不像科技業倒是像傳統產業。
本書是連續創業家的現身說法。
共同的特質是永遠樂觀，可能過度樂觀，心裡沒有失敗，只有遲來的成功。幾個典型人物：
創業必須求勝心切，有強烈的的強烈企圖心：
關於 1，如 RFID 取代 Bar code，改變零售業的管理、WiFi 不受政府頻寬的管控到處可行，都造就新創的機會。
關於 2，如，網路銷售讓交易成本變低，對系統商而言，思科的營收大多來自網路零售的應用。
關於 3，如，美國 1996 電信法規。
看科技新聞的角度，這會不會引起變革。但也不用拿著鎚子就找釘子，處處認為都是變革。判斷力，是不斷自我修正的過程，先在心中模擬，之後驗證結果，有差異的話就研究差異到底在哪。
作者在精英電腦擔任研發主管，對市場和行銷的判斷能力，也是這樣培養出來的。對於主管的判斷以及自己的判斷，在腦中模擬出結果，之後將模擬結果與實際結果對照，研究差異是怎樣形成的。
創業有點子，而重點不是誰先想出來，而是誰先做出來。在產品尚未上市之前不宜公開細節，以免競爭對手利用這些細節資料來做出攻擊。
任何市場，必然有競爭者。若是沒有競爭者，必然是微不足道的市場。
創業的天時地利人和：
技術領先不見得就是贏家，很驚訝地看到，微軟在 PC 軟體的技術落後 APPLE 十年，但這些落後並不影響擃張和賺錢，蓋茲將微軟的利益和 Intel CPU 的利益綁在一起。
大家認為蓋茲趕上了 PC 的機遇，其實微軟遭遇很多危機，都是蓋茲來化解。
作者不同意將創業成功之前的起起伏伏，歸類成創業的風險。在大公司，每天面臨的挑戰也很多，不比創業公司的起起伏伏還困難。
風險來自於生死交關，例如：現金流不足，或是法務問題。
在前景看好的初創公司，個人職涯失敗的風險並不會比在穩定而競爭激烈的產業工作還高。
美國的下游產業雖然不斷外移，但是創業不斷形成產業升旗，經濟依然繁榮，也創造許多就業機會。
吳錦城顧問獻給台灣科研創新的處方箋—２０１８
本書是連續創業家的現身說法。
創業者的特質
- 賈伯斯：火爆感情用事，眼光穩定而精準
- 蓋茲：深謀遠慮而雄心勃勃，彌補產品創新能力的不足
- 艾利森：火爆，行銷能力強大，萬萬不可學習
創業必須求勝心切，有強烈的的強烈企圖心：
- 如果任何其他團隊可以達成的目標，我們必須達成，並且超前。
- 如果是我們不能達成的目標，那這個目標不可能被其他團隊達成。
市場版圖的重組
版圖重組就形成創業的機會，契機有三：
- 重大突破性的技術
- 重大的市場的改變
- 重大的政府政策的改變
關於 1，如 RFID 取代 Bar code，改變零售業的管理、WiFi 不受政府頻寬的管控到處可行，都造就新創的機會。
關於 2，如，網路銷售讓交易成本變低，對系統商而言，思科的營收大多來自網路零售的應用。
關於 3，如，美國 1996 電信法規。
看科技新聞的角度，這會不會引起變革。但也不用拿著鎚子就找釘子，處處認為都是變革。判斷力，是不斷自我修正的過程，先在心中模擬，之後驗證結果，有差異的話就研究差異到底在哪。
作者在精英電腦擔任研發主管，對市場和行銷的判斷能力，也是這樣培養出來的。對於主管的判斷以及自己的判斷，在腦中模擬出結果，之後將模擬結果與實際結果對照，研究差異是怎樣形成的。
創業有點子，而重點不是誰先想出來，而是誰先做出來。在產品尚未上市之前不宜公開細節，以免競爭對手利用這些細節資料來做出攻擊。
任何市場，必然有競爭者。若是沒有競爭者，必然是微不足道的市場。
天時地利人和
創業的天時地利人和：
- 天時：抓住機遇。例如：宏碁抓住 PC 代工的機遇
- 地利：個人的特質，接近市場。例如，先進產品先在北美銷售，加值銷售到亞洲，西歐。
- 人和：團隊夥伴，能力的重疊和互補。CEO 在初期以技術研發為主，中期以行銷為主，產品成熟之後以銷售為主。需要不同人來擔任。
技術領先
技術領先不見得就是贏家，很驚訝地看到，微軟在 PC 軟體的技術落後 APPLE 十年，但這些落後並不影響擃張和賺錢，蓋茲將微軟的利益和 Intel CPU 的利益綁在一起。
大家認為蓋茲趕上了 PC 的機遇，其實微軟遭遇很多危機，都是蓋茲來化解。
風險
作者不同意將創業成功之前的起起伏伏，歸類成創業的風險。在大公司，每天面臨的挑戰也很多，不比創業公司的起起伏伏還困難。
風險來自於生死交關，例如：現金流不足，或是法務問題。
在前景看好的初創公司，個人職涯失敗的風險並不會比在穩定而競爭激烈的產業工作還高。
對社會的貢獻
美國的下游產業雖然不斷外移，但是創業不斷形成產業升旗，經濟依然繁榮，也創造許多就業機會。
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吳錦城顧問獻給台灣科研創新的處方箋—２０１８
