聆聽劉將軍的演講，風險管理的主題本身之外，更學到精煉多年的思考邏輯，大開眼界。將聽到的內容夾雜一些自己的思考記錄成文，隨時打開文章作為陪伴人生的利器。
甚麼是有害因子，和行業和具體任務有關，風險評估表列成二維表格，X 軸為機率，Y 軸為嚴重程度，以機率的眼光做決策。小害會不斷長大或是變形，成為大害，原先的管控手段不再有效。
圍繞著任務，找因子 -> 擬對策 -> 定風險。循環幾圈。
風險很抽象，風險管理起初只是開放性問題。風險評估表的威力在於將開放性問題轉為封閉性問題，可作具體對策。
真正作戰中，靠著還是指揮官的直覺，而如何鍛鍊直覺，就靠平常習慣使用的風險評估表方法。有事實花個半小時想過，奇奇怪怪的問題就會冒出來，引發對策。
Zero defect 零失誤，頂多是態度，別當真。Zero defect 會造成失能的指揮官。智者之慮必雜於利害，一切都是 trade-off 以及 pay-off。計算本益比。
風險評估會讓人趨於保守嗎？工具是中性的，我認為看怎麼使用，列出風險，可以計算，可以交換，出得起代價就能交換計算過的風險。清楚風險，反而可以做出有信心而理性的決定。
如何擬定對策？求勝的基礎在於 Ends -> Ways -> Means。目標 -> 方法 -> 資源。
從目標倒推回去，想想路上可能會踩到的坑，填滿或是避免這些坑。
留意到幾則思考利器，很值得收錄為思考的工具箱。
印象與真相：人腦常常混淆事實與印象，例如，上班族在準備一場簡報，覺得準備妥了，事實上並還沒，上場才知道 。長官在事情發生開檢討會，就以為解決了。事實上還沒有解決。
鐘擺效應：兩國的訓練，Ａ 國完成基礎訓練 就到處征戰。Ｂ 國高度模組化，形式固定，一練再練。觀察很多事，都有鐘擺效應。
勝兵先勝：勝兵先勝然後求戰，打能打的仗。風險已經評估，要不要交換都計算好了。 而不是敗兵，先上了，再求祖墳冒青煙。打能打的仗，控制戰爭的風險。
推到極致：如果耐熱就代表能戰，非洲士兵不就征服全世界？美軍的教室都有冷氣，批評草莓兵的人希望自己的子弟被這樣對待？和平時代何必損傷人命？
反過來想：要驗證想法的正確性，可以反過來想。此思考利器如同金刀一把，隨身帶著，磨利自己的思維。例如，將軍認為，謹慎與大膽的風格，在執行者必須大膽，而領導者必須謹慎。一時之間不太同意，將軍要我們反過來想，那如果執行者謹慎，而領導者大膽，後果如何？
強國的拳頭：拳頭多，肥肉也多，暴露出來的弱點也多。
存活才是勝利：軍艦島的名言，「獲勝的一方，才能存活下來」，並非真實。「存活下來，才是勝利者」才是真相。
不會 -> 會 -> 熟練 -> 精 -> 通。
新手練技能，熟手鍊套路，大師看大局。
風險管理五步驟
- 找出有害因子
- 評估因子，確認風險
- 擬定管控作為與下達決心
- 管控作為的執行
- 督導與考核
甚麼是有害因子，和行業和具體任務有關，風險評估表列成二維表格，X 軸為機率，Y 軸為嚴重程度，以機率的眼光做決策。小害會不斷長大或是變形，成為大害，原先的管控手段不再有效。
圍繞著任務，找因子 -> 擬對策 -> 定風險。循環幾圈。
風險很抽象，風險管理起初只是開放性問題。風險評估表的威力在於將開放性問題轉為封閉性問題，可作具體對策。
真正作戰中，靠著還是指揮官的直覺，而如何鍛鍊直覺，就靠平常習慣使用的風險評估表方法。有事實花個半小時想過，奇奇怪怪的問題就會冒出來，引發對策。
Zero defect 零失誤，頂多是態度，別當真。Zero defect 會造成失能的指揮官。智者之慮必雜於利害，一切都是 trade-off 以及 pay-off。計算本益比。
風險評估會讓人趨於保守嗎？工具是中性的，我認為看怎麼使用，列出風險，可以計算，可以交換，出得起代價就能交換計算過的風險。清楚風險，反而可以做出有信心而理性的決定。
如何擬定對策？求勝的基礎在於 Ends -> Ways -> Means。目標 -> 方法 -> 資源。
從目標倒推回去，想想路上可能會踩到的坑，填滿或是避免這些坑。
思維邏輯
留意到幾則思考利器，很值得收錄為思考的工具箱。
印象與真相：人腦常常混淆事實與印象，例如，上班族在準備一場簡報，覺得準備妥了，事實上並還沒，上場才知道 。長官在事情發生開檢討會，就以為解決了。事實上還沒有解決。
鐘擺效應：兩國的訓練，Ａ 國完成基礎訓練 就到處征戰。Ｂ 國高度模組化，形式固定，一練再練。觀察很多事，都有鐘擺效應。
勝兵先勝：勝兵先勝然後求戰，打能打的仗。風險已經評估，要不要交換都計算好了。 而不是敗兵，先上了，再求祖墳冒青煙。打能打的仗，控制戰爭的風險。
推到極致：如果耐熱就代表能戰，非洲士兵不就征服全世界？美軍的教室都有冷氣，批評草莓兵的人希望自己的子弟被這樣對待？和平時代何必損傷人命？
反過來想：要驗證想法的正確性，可以反過來想。此思考利器如同金刀一把，隨身帶著，磨利自己的思維。例如，將軍認為，謹慎與大膽的風格，在執行者必須大膽，而領導者必須謹慎。一時之間不太同意，將軍要我們反過來想，那如果執行者謹慎，而領導者大膽，後果如何？
強國的拳頭：拳頭多，肥肉也多，暴露出來的弱點也多。
存活才是勝利：軍艦島的名言，「獲勝的一方，才能存活下來」，並非真實。「存活下來，才是勝利者」才是真相。
從新手到大師
不會 -> 會 -> 熟練 -> 精 -> 通。
新手練技能，熟手鍊套路，大師看大局。
微觀鍊手感，中觀建套路，宏觀看趨勢。
基於市場準則，官方的微電影一定是呈現眾多事實中最好的一面，而新聞媒體放大的則是少數個案。
關於媒體熱炒的草莓兵，和平時代何必損失生命？如果是自己的子弟願意這樣嗎？如果耐熱就代表能戰，非洲士兵不就征服全世界？美軍每間教室都有冷氣。
民主國家的媒體要賺錢，專制國家的媒體為黨國宣傳。
我觀察到劉將軍在聆聽問題時，一邊微微低頭一邊快速來回踱步，似乎是活化大腦調動思考的習慣。智者的習慣，可以學習一下。
聯想到「聰明犯錯」這本書，既然犯錯無法避免，何不聰明犯錯？如何經過控制、蓄意地犯錯？應該是接下來可以探討的。
媒體
基於市場準則，官方的微電影一定是呈現眾多事實中最好的一面，而新聞媒體放大的則是少數個案。
關於媒體熱炒的草莓兵，和平時代何必損失生命？如果是自己的子弟願意這樣嗎？如果耐熱就代表能戰，非洲士兵不就征服全世界？美軍每間教室都有冷氣。
民主國家的媒體要賺錢，專制國家的媒體為黨國宣傳。
後記
我觀察到劉將軍在聆聽問題時，一邊微微低頭一邊快速來回踱步，似乎是活化大腦調動思考的習慣。智者的習慣，可以學習一下。
聯想到「聰明犯錯」這本書，既然犯錯無法避免，何不聰明犯錯？如何經過控制、蓄意地犯錯？應該是接下來可以探討的。
