在這本書，大前研一盤點五十歲時的技能，建議讀者效法柯林頓撰寫「我的人生」，寫完之後再寫往號三十年的「我的未來人生」。不用到 900 頁，寫九頁也好。
回顧過去的地圖，建構未來的地圖。心中有地圖，就不會累。
大前研一提到日本職場，四十歲還沒升遷，就是保齡球的洗溝了，兩個選擇：
換公司有風險，留在原公司，就好好感恩公司的薪水，選定五個人，好好培養，作一朵原野的小花，散播養分給四周。這樣的心態，會令人感到幸福。
好好培養自己的孩子吧。
最好是 50 歲，鬥爭心已經沒那麼重，體力還行，經驗和心態不算老舊。兩類公司不同角色：
守成型公司：顧問就要扮演改革者
尚未就緒的公司：顧問要扮演穩定大局者
顧問不是員工，有階段性任務，扮演一種角色就要在任務期間恆常持續同樣的風格。不要帶入個人原本的色彩，就專心扮演好角色。
不要等退休，想做的事，就去做。
有的人一路拚到高位，就過勞而瘁逝。有的人一路拚到 80 歲，沒體力了，一退休就被送到老人安養院。
有的人在退休就想做的事，釣魚休閒出國旅遊，但是總不能一直釣魚，有社交圈實釣的魚還可以分享，否則自己也吃不了這麼多魚。
出國旅遊，整理的相簿已經沒人有興趣觀賞，每次旅遊，整理完相簿自己存參，就這樣結束了。
推遲想做的事到退休，無異於畫餅充飢。退休一定是渴望和工作時有不同的旅程，腦中沒有建立好應對架構，等退休時再來做，很難達到自己的夢想境地。想多出去走走，年經時先習慣自助旅行和異地生活，退休可以善用更多的時間，將退休生活發揚光大。
想做的事立即去做，真正的樂綠不在於有很多的事業夥伴，而在於有很多的玩樂夥伴。
我很想好好的教導小孩電子電路，就從現在開始，不要等到退休。
外商的同事和顧客相約吃飯，散場時一起走在路上，同事看到要搭的車來了，就逕自招手搭車離去。讓顧客感到在外商員工的相對優渥心態，其實會不太舒服。
說不定，客戶日後會更挑剔，讓外商員工分享一點不舒服的感覺，藉此心理感受平衡些。對結案和長久的信任關係來說，並不好。
禮儀，是尊重對方建立信任的好方式。
50 歲開的車子，要多大的馬力，殺灣迅猛，還是夠用就好？
或是低調品牌，安全性為車廠的中心思想，主動安全配備豐富且成熟，剛性無與倫比。
買 logo，如果是為了做生意，與客戶對等並增加話題性，就是實華。買 Tesla 做生意可以增加話題性，買雙 B 可以和相對等的客戶平起平坐，都是實華。
如果沒這樣的需求，而花了大錢，就是虛華。安全性，從各方面來看，都是實華，
大前提到異地退休的概念，有別於許多人回老家退休的慣性。提到在菲律賓退休，物價低，可以請好的看護做很好的照護。如果怕孤單，就花些錢到日本人多的社區。
老黑看世界也提到異地退休，他在北京工作，正值大立建設時期空汙和交通俱差，選定回台灣在高雄過退休的生活。都市生活不若台北，但物價也較低，鄰近國際機場隨時方便出國。
一般來說，讀書和就業在外地的人比較可接受異地退休，腦中對於陌生的地方，已經建立起可以應對的架構。反之若是從小到大沒離開過家鄉的可能較難接受異地退休。
我年輕時的同窗多半 15 歲離家，換了幾個地方讀書工作，常出差。異地退休的確是個選項。
這本書教人盤點自己的技能和資產，50 歲時做想做的事，做能做的事，勇敢卸下壓力。年輕時，廣泛涉獵，年長時，專注而深入。
就是個選擇戰場和計算戰爭的議題。避開打不贏年輕人的戰場，計算過每場戰爭，盤算往後三十年，打自己能打的仗。
回顧過去的地圖，建構未來的地圖。心中有地圖，就不會累。
成佛的心態
大前研一提到日本職場，四十歲還沒升遷，就是保齡球的洗溝了，兩個選擇：
- 按下 reset 鍵，重新開始
- 感恩，以成佛的心態，選定後進，好好培育。
換公司有風險，留在原公司，就好好感恩公司的薪水，選定五個人，好好培養，作一朵原野的小花，散播養分給四周。這樣的心態，會令人感到幸福。
好好培養自己的孩子吧。
顧問的年紀
最好是 50 歲，鬥爭心已經沒那麼重，體力還行，經驗和心態不算老舊。兩類公司不同角色：
守成型公司：顧問就要扮演改革者
尚未就緒的公司：顧問要扮演穩定大局者
顧問不是員工，有階段性任務，扮演一種角色就要在任務期間恆常持續同樣的風格。不要帶入個人原本的色彩，就專心扮演好角色。
想做的事，就去做
不要等退休，想做的事，就去做。
有的人一路拚到高位，就過勞而瘁逝。有的人一路拚到 80 歲，沒體力了，一退休就被送到老人安養院。
有的人在退休就想做的事，釣魚休閒出國旅遊，但是總不能一直釣魚，有社交圈實釣的魚還可以分享，否則自己也吃不了這麼多魚。
出國旅遊，整理的相簿已經沒人有興趣觀賞，每次旅遊，整理完相簿自己存參，就這樣結束了。
推遲想做的事到退休，無異於畫餅充飢。退休一定是渴望和工作時有不同的旅程，腦中沒有建立好應對架構，等退休時再來做，很難達到自己的夢想境地。想多出去走走，年經時先習慣自助旅行和異地生活，退休可以善用更多的時間，將退休生活發揚光大。
想做的事立即去做，真正的樂綠不在於有很多的事業夥伴，而在於有很多的玩樂夥伴。
我很想好好的教導小孩電子電路，就從現在開始，不要等到退休。
從禮儀建立信任感
外商的同事和顧客相約吃飯，散場時一起走在路上，同事看到要搭的車來了，就逕自招手搭車離去。讓顧客感到在外商員工的相對優渥心態，其實會不太舒服。
說不定，客戶日後會更挑剔，讓外商員工分享一點不舒服的感覺，藉此心理感受平衡些。對結案和長久的信任關係來說，並不好。
禮儀，是尊重對方建立信任的好方式。
分清楚實華與虛華
50 歲開的車子，要多大的馬力，殺灣迅猛，還是夠用就好？
或是低調品牌，安全性為車廠的中心思想，主動安全配備豐富且成熟，剛性無與倫比。
買 logo，如果是為了做生意，與客戶對等並增加話題性，就是實華。買 Tesla 做生意可以增加話題性，買雙 B 可以和相對等的客戶平起平坐，都是實華。
如果沒這樣的需求，而花了大錢，就是虛華。安全性，從各方面來看，都是實華，
異地退休
大前提到異地退休的概念，有別於許多人回老家退休的慣性。提到在菲律賓退休，物價低，可以請好的看護做很好的照護。如果怕孤單，就花些錢到日本人多的社區。
老黑看世界也提到異地退休，他在北京工作，正值大立建設時期空汙和交通俱差，選定回台灣在高雄過退休的生活。都市生活不若台北，但物價也較低，鄰近國際機場隨時方便出國。
一般來說，讀書和就業在外地的人比較可接受異地退休，腦中對於陌生的地方，已經建立起可以應對的架構。反之若是從小到大沒離開過家鄉的可能較難接受異地退休。
我年輕時的同窗多半 15 歲離家，換了幾個地方讀書工作，常出差。異地退休的確是個選項。
結語
這本書教人盤點自己的技能和資產，50 歲時做想做的事，做能做的事，勇敢卸下壓力。年輕時，廣泛涉獵，年長時，專注而深入。
就是個選擇戰場和計算戰爭的議題。避開打不贏年輕人的戰場，計算過每場戰爭，盤算往後三十年，打自己能打的仗。
