受過儒、釋、道薰陶的人應該對 Theory U 感到似曾相似，但是我喜歡西方科學的清晰論述，並且把概念具體化變成工具。
Otto Scharmer 在德國長大，有天老師緊張地叫年幼的 Otto 趕緊回家。回到家門前，看著人群圍觀，從小熟悉的農舍化為灰燼，原來是發生火災了。凝視黑煙冉冉，小 Otto 先感到幻滅、淒涼，接著卻感到時間流動逐漸變慢。
心理到達寧靜的狀態，感受和農舍連結的過去的「我」已經消滅，當下的「我」和興起的未來正要產生聯繫。他彷彿覺悟到面對未來的正確方式。
長大後 Otto 在德國學經濟，移居美國當訪問學者，透過和南懷謹的訪談以及科學訓練，孕育出 Theory U，在 MIT 成立 U.Lab。
網路時代變化快，以前談長期策略，現在談去中心化、讓聽見砲聲的人做決定、具體的問題具體解決、回到舊時代的摸著石頭過河。甚至說踩著西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。都在說明舊的思維中有無法察知的盲點，無法很好的回應未來。
常見的思維盲點有二：
Harvard Business Review 11月份的文章 Why the Problem with Learning Is Unlearning 也指出 Unlearn 的挑戰，新的心智模式才能幫助自己和組織在未來達到目標。
Theory U 的本質是向興起的未來學習，並且實作。Otto 在 德國的 TEDxTUHH 演講標題即是「Learning from the future as it emerges」。
U 的左側是打開的過程，在右側是創造的過程。
先不急著回應現狀，先循著 U 的左側打開一道道的門往深處探詢，依序必須關掉三種聲音，Otto 稱為三個敵人。
順著 U 的左側深入，認知有四種結構：
卸下過去的束縛，舊的心智模式，Letting Go。讓新的感知結果進來 Letting Come。
將新的感知形成結晶 (Crystallizing)，吸引更多力量，動手實現原型 (Prototype)，連結腦、心靈以及雙手。用雙手來探索新的系統。個人和組織在 U 的右側往上攀升，對未來有更好的回應。
Presencing Institute：Otto Scharmer 在 MIT 的研究機構，資源豐富。
Leading Awareness-Based Systems Change - How to Sense and Actualize the Future：u.Lab 在 edX 的課程，Theory U 第零章，打好基礎。
Leading From the Emerging Future：u.Lab 正式課程。
南懷瑾與彼得．聖吉：這本書有 Otto 與南懷瑾的訪談紀錄。
Otto Scharmer 在德國長大，有天老師緊張地叫年幼的 Otto 趕緊回家。回到家門前，看著人群圍觀，從小熟悉的農舍化為灰燼，原來是發生火災了。凝視黑煙冉冉，小 Otto 先感到幻滅、淒涼，接著卻感到時間流動逐漸變慢。
心理到達寧靜的狀態，感受和農舍連結的過去的「我」已經消滅，當下的「我」和興起的未來正要產生聯繫。他彷彿覺悟到面對未來的正確方式。
長大後 Otto 在德國學經濟，移居美國當訪問學者，透過和南懷謹的訪談以及科學訓練，孕育出 Theory U，在 MIT 成立 U.Lab。
面對未來
網路時代變化快，以前談長期策略，現在談去中心化、讓聽見砲聲的人做決定、具體的問題具體解決、回到舊時代的摸著石頭過河。甚至說踩著西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。都在說明舊的思維中有無法察知的盲點，無法很好的回應未來。
常見的思維盲點有二：
- 人喜歡因襲經驗立即反應，通過類比來臆測。
- 人喜歡立即找到因果關係。
Harvard Business Review 11月份的文章 Why the Problem with Learning Is Unlearning 也指出 Unlearn 的挑戰，新的心智模式才能幫助自己和組織在未來達到目標。
Theory U
Theory U 的本質是向興起的未來學習，並且實作。Otto 在 德國的 TEDxTUHH 演講標題即是「Learning from the future as it emerges」。
U 的左側是打開的過程，在右側是創造的過程。
先不急著回應現狀，先循著 U 的左側打開一道道的門往深處探詢，依序必須關掉三種聲音，Otto 稱為三個敵人。
- Open mind，關掉內心評判的聲音 (Voice of judgment)
- Open heart，關掉內心嘲笑諷刺的聲音 (Voice of cynicism)
- Open will，關掉內心恐懼的聲音 (Voice of fear)
認知的四種結構
順著 U 的左側深入，認知有四種結構：
- I-in-me，我執，接收方式基於我的習慣的方式去看見和思考。
- I-in-it，開始感知，打開心房。
- I-in-you，換位思考，感知到對方感知的。
- I-in-we and I-in-now，連結大我，一路打開認知 (mind)、心靈 (heart)、意志 (will)。了解最好可能的未來根源所在。
卸下過去的束縛，舊的心智模式，Letting Go。讓新的感知結果進來 Letting Come。
將新的感知形成結晶 (Crystallizing)，吸引更多力量，動手實現原型 (Prototype)，連結腦、心靈以及雙手。用雙手來探索新的系統。個人和組織在 U 的右側往上攀升，對未來有更好的回應。
延伸資源
Presencing Institute：Otto Scharmer 在 MIT 的研究機構，資源豐富。
Leading Awareness-Based Systems Change - How to Sense and Actualize the Future：u.Lab 在 edX 的課程，Theory U 第零章，打好基礎。
