閱讀策略書籍時的常見問題有二：
1. 理論大而空，隨人解釋，有講等於沒講。譬如孫子兵法：『善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上。』文字優美，放諸四海皆準，具體內容由後人各自表述。
2. 一個作者，一本書一個理論，沒提到使用限制，讓讀者有錯覺一種對策可以應用在各種狀況。
複合式、多維度的方法論比較貼近現實。像是 Your Strategy Needs a Strategy，中文書籍就是這本書了。
在 Your Strategy Needs a Strategy 依照環境分成兩個維度：
在【創新六策】這本書的邏輯架構，橫軸分為心法 (why) 與招式 (how)。Why 就是主導邏輯與假設，指的是指導發展的基本概念。How 則是策略選擇。縱軸是策略產生的程序 (process)，分為內、中、外三個面向。
有 why 和 how，各個行業的人知道要的是甚麼結果 (what)，通過本書的 why、 how 以及 process，受到啟發而發展出 action。
1. 讀過/聽過一些商管理論，像五力分析、微笑曲線、核心能力…等，總覺得單一理論和現實經驗不太相符的人。
2. 需要邏輯架構的人，開展出自己策略的人。
3. 初學者想一覽全貌，先知道策略侷限，可以用比較健康理性而不是用信仰的心態去深入之後的理論。
1. 知道意思。
2. 拿來檢討失敗與成功的個案。
3. 用來應對自己的問題，展開策略和行動。
這本書在 1 和 2 提的很多，關於 3，我覺得是先分析，麥肯錫有許多工具可以使用，譬如麥肯錫的問題分析與解決技巧，問對問題就會正確的切入問題，先看你想成為的樣子，想要的結果 (what)，再依照心法 (why)，發展招式 (how)，導出「一整套」行動 (action)。這本書在 why 和 how 的環節上，描述得相當精彩。
1. 理論大而空，隨人解釋，有講等於沒講。譬如孫子兵法：『善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上。』文字優美，放諸四海皆準，具體內容由後人各自表述。
2. 一個作者，一本書一個理論，沒提到使用限制，讓讀者有錯覺一種對策可以應用在各種狀況。
複合式、多維度的方法論比較貼近現實。像是 Your Strategy Needs a Strategy，中文書籍就是這本書了。
在 Your Strategy Needs a Strategy 依照環境分成兩個維度：
- 環境的可預測性高嗎？
- 我方容易改變環境嗎？
- Adaptive: 不可預測，我無法改變。講求快速適應。
- Classical: 可預測，我無法改變。盡力做大，放大經濟規模。
- Shaping: 不可預測，我可以改變。建立生態系，自己主導。
- Visionary: 可預測，我無法改變。就是要跑第一。
在【創新六策】這本書的邏輯架構，橫軸分為心法 (why) 與招式 (how)。Why 就是主導邏輯與假設，指的是指導發展的基本概念。How 則是策略選擇。縱軸是策略產生的程序 (process)，分為內、中、外三個面向。
有 why 和 how，各個行業的人知道要的是甚麼結果 (what)，通過本書的 why、 how 以及 process，受到啟發而發展出 action。
這本書適合怎樣的人？
1. 讀過/聽過一些商管理論，像五力分析、微笑曲線、核心能力…等，總覺得單一理論和現實經驗不太相符的人。
2. 需要邏輯架構的人，開展出自己策略的人。
3. 初學者想一覽全貌，先知道策略侷限，可以用比較健康理性而不是用信仰的心態去深入之後的理論。
閱讀的層次有三：
1. 知道意思。
2. 拿來檢討失敗與成功的個案。
3. 用來應對自己的問題，展開策略和行動。
這本書在 1 和 2 提的很多，關於 3，我覺得是先分析，麥肯錫有許多工具可以使用，譬如麥肯錫的問題分析與解決技巧，問對問題就會正確的切入問題，先看你想成為的樣子，想要的結果 (what)，再依照心法 (why)，發展招式 (how)，導出「一整套」行動 (action)。這本書在 why 和 how 的環節上，描述得相當精彩。
會用的話，六策就會在自己的工作上發揮功效。
