企業傳承與接班人計劃

台灣正值新舊產業傳承的高峰期。許朱勝老師以三大主題為經線，GE 以及 IBM 的教材為緯線，交織鋪陳出國內外的案例，呈現出活靈活現、立體豐富的樣貌。

企業轉型與人才培育計畫

託劉玉雯老師的福，週六聆聽許朱勝老師演講，絲絲入扣。隔天回想，引人入勝的原因有三：

1. 親身體驗分享，像是導遊分享商業世界的波瀾壯闊。
2. 投影片設計專業，的確是跨國大外商標準。
3. 信手拈來笑話，連笑話都是真的 (名人軼事)。

這不是傳統意義上的講課。更像是背後有深沉高明的商業智慧，透過許老師的生命、身體在傳遞給大家。

變革

重點有五：

• 找外人主導變革，不帶包袱。
• 要提著董事會的尚方寶劍進行。
• 明快果斷，不拖泥帶水 (該裁該砍就做吧)。
• 當百年老店傳統價值有礙變革時，先按住不否定，跳脫框架變革。
• 盡快創造 small win，讓大家看到成果。

 

 

Patagonia 任性創業法則- 愈環保﹐越賺錢，員工愈幸福！

感謝林福仁老師推薦好書。Patagonia 任性創業法則在 goodreads 評價超過 4 分。作者Yvon Chouinard是 Patagonia 的創辦人。

對我而言，環保議題很富爭議性，特別是高爾副總統的碳足跡，以及綠色和平組織的反基改食品作為被諾貝爾獎得主聯名反對之後。

這本書有幾個值得探究的地方。

員工政策

對他們而言沒有客戶和員工的區別，他們雇用產品的用戶當成員工，每個都是戶外運動專家。客戶和員工沒有界線。

作者闡明員工福利慷慨也都經過商業計算，譬如：

• 完整健保：確保能聘用真正的運動員。
• 幼兒園：安定員工，免接送。絕對可以吸引人才，留住人才 (總要讓小孩念到畢業吧)。
• 員工有機餐廳：和公司形象一致 (吃魚翅就不一致了)。
• 洗手間都附淋浴間：讓員工 (運動員)方便外出運動，方便回來淋浴。

Design a Better Business

Design a Better Business 是 Business Model Generation 以及 Value Proposition Design  同系列最新的書。2016 年九月出版，目前只有紙本尚無 kindle 版。

為什麼對這本書感興趣？接觸很多個案分析方法之後，逐漸感到不足。個案分析講求邏輯的嚴密，從個案的歷史、用各式麥肯錫工具看現況，開始定義問題，導出策略、行動方案、可能風險以及預防措施。

不足之處有五：

1. 導出的結果受限於背景知識，真拿去向行業內報告，行嗎？
2. 會議室內的自我想像，沒有對外探索的工具和反饋疊代迴路。
3. 邏輯正確比事實正確還重要。行內人士，會採信哪個？
4. 個案分析企圖導出系統化的解法，這只在穩定的商業環境有效。多變的商業環境，更需要系統化的探索而不是解法。
5. 個案分析喜歡談的策略，都是別人的事後總結。情境脈絡不同就不適用。還用「五力分析」嗎？

在 Google 輸入「個案分析」有許多國內書籍對企業個案分析侃侃而談，蔚為風行。

個案分析是會議室中的腦力活動，距離通往解決問題的途徑還是太遠了。具體的問題具體解決，這本書提供系統性探索內外環境的工具集，就從準備團隊的角色開始。

Team Charter Canvas 可以用來找人、思考團隊的期待、價值主張、領頭人、團隊成員、未來可能遇到的坑洞、團隊目標。這也可以用 LSP 的方法明確的表述出來。

Building a Better Business Using the Lego Serious Play Method

現代人的知識來源多，但是社群媒體造成自我成見的放大和注意力分散，累積新的知識真能形成新的洞見嗎？

回台灣的飛機上看完這本 kindle 書，這個月有出中文版。聽說 LEGO SERIOUS PLAY (LSP)，可用來打破慣性，解鎖知識，重新構建連結成新的洞見。

 

LSP 方法如何創造價值？

和一般樂高玩法不同

一般玩樂高是用積木來換喻 (metonym)，  尤其是主題性很強的，譬如蝙蝠俠系列、星戰系列、台北 101 、世界遺產。

LSP 則是用積木來隱喻 (metaphor)，組建者擁有完整詮釋、賦予意義的權力，和看起來像不像無關。甚至 Lego 就是一種好用但不是唯一工具。

譬如書上這張圖，一般玩樂高屬於 metonyms，組成一條毒蛇。但在 LSP，可以詮釋成毒舌的老闆、客戶，或是競爭對手。組建者擁有權力盡情詮釋。