出身惠普（HP），當過多年跨國公司亞洲總裁的程天縱說的精要：『為何大企業無法創新？大企業營收大，要滿足投資人成長的要求，一定會選擇投資主流商品市場，看不上太新太小的東西，但創新一向來自邊陲與長尾，等市場成形後，大企業再追就來不及了。』經理人的內在邏輯是希望職業生涯循著可靠的路徑可以發光發熱，但是『安全索會讓你掉不下來也爬不上去』。
破壞式創新（disruptive innovation）經常興起於不被大廠注意的新興市場，因為既有市場的需求已經被過度滿足，競爭基礎改變，原先在新興市場的破壞式創新變成既有市場中具競爭力的解決方案，進而擊敗講求高性能高毛利但也高成本結構的大廠。
『創新的兩難』與『精實創業』
新興市場的規模未知，價值網絡（value network）全貌未知，本書的啟發是，有創業家眼光的經理人察覺到未被滿足的市場需求，帶著問題意識成立一個獨立小團隊，重新建立適當的文化，成本結構，投入有限資源，邊做邊學。
經理人必須假設他們的預測是錯誤的，策略也是錯誤的，先設定基本假設，快速驗證，進行校正，直到確認產品市場區間之後才開始規模化。最後能量產的商業模式，絕對不是原先想的那一個！
但本書留下的疑問是，如何建立學習的指標？何時依據什麼指標修正方向？研發的流程要怎麼改變？這些疑問，可以在現下創業界的顯學『精實創業』中找到啓發，例如建立「最小可行產品」（"Minimal Viable Product，MVP"），不要等到「完美」才推出產品，只要服務堪用就應該讓消費者使用，透過實證學習循環(validated learning loop)，或稱作開發／評估／學習循環(Build-Measure-Learn loop)持續最佳化。
原來，破壞式創新，和精實創業的基本精神可以連成一貫。很值得專業經理人和創業家帶到自己的工作中思考。一開始就要明白，沒有意識到任何的「取」，都夾帶著「捨」，就不會訂出偉大的策略。
Cost v.s. Value
還有進一步思考的地方，本書提到破壞性創新產品通常比既有產品更為便宜、簡單、可靠與便利。 本書出版時（1997年），快閃記憶體每 MByte 的成本是硬碟的5到50倍，快閃記憶體是破壞性創新產品無誤。書中提到，快閃記憶卡是否會侵入硬碟製造商的核心市場？我們現在看，此預言成真！
但快閃記憶體起初並不「便宜」，而是在新興市場中，CV值（cost v.s. value）有競爭力，技術持續進步，成本降低之後才侵入傳統硬碟市場。
電動汽車也是一例。有特定一群客戶覺得破壞性創新產品物超所值，雖然貴，還是願意支付更高的溢價，所以是不是將「便宜」這個元素改成「CV值」會比較恰當？所以破壞性創新的產品重點是在新興市場提供「物超所值」的產品，隨著延續性的科技演進，和既有市場的競爭基礎改變，時機成熟後入侵既有市場。
