先問自己幾個問題：
關於 1，滿足人生的四大目標：
挑戰性足夠，可以讓端粒增長，延年益壽。同時不會暴露在高風險之下，包括五大風險：
檢視自己的工作，和全世界最好的工作，差距在哪兒。
為什麼全世界最好的工作很重要，如果不夠好，就無法滿足四大目標，暴露在五大高風險之下。
全世界最好的工作，是自己目前的工作嗎？如果檢視之下不足，如何創造全世界最好的工作？依照 LEWIS 原則去發展打造，
先求對方有好處，自己要的也會水到渠成。「說大人，則藐之，勿視其巍巍然。」遇到大人物，不是要藐視他而是要知道他的痛點和麻煩點，滿足他的需要，自己的需求好處也會水到渠成。
- 什麼是全世界最好的工作？
- 為什麼全世界最好的工作很重要？
- 全世界最好的工作是甚麼？
- 如何創造全世界最好的工作？
- 如何更好的創造更好的工作？
- 可以不做全世界最好的工作嗎？
關於 1，滿足人生的四大目標：
- 可熱情全心投入
- 獲得滿足感和生氣蓬勃
- 協助他人克服問題
- 體認到生命會發光
挑戰性足夠，可以讓端粒增長，延年益壽。同時不會暴露在高風險之下，包括五大風險：
- 身體的風險
- 社交的風險
- 財務的風險
- 情感的風險
- 知識的風險
檢視自己的工作，和全世界最好的工作，差距在哪兒。
為什麼全世界最好的工作很重要，如果不夠好，就無法滿足四大目標，暴露在五大高風險之下。
全世界最好的工作，是自己目前的工作嗎？如果檢視之下不足，如何創造全世界最好的工作？依照 LEWIS 原則去發展打造，
初心
先求對方有好處，自己要的也會水到渠成。「說大人，則藐之，勿視其巍巍然。」遇到大人物，不是要藐視他而是要知道他的痛點和麻煩點，滿足他的需要，自己的需求好處也會水到渠成。
命名
所有的命名都是以憲哥為主，憲福育創、LEWIS原則、憲上充電站、陸易仕公司...等。用自己的名字讓生命和事業產生連結，也建立品牌。
LEWIS 架構
從 why 開始，依序思考想過，作為一件事情值得投入與否的決策過程：
- Leverage
- Empowerment
- Innovation
- Synergy
以小博大，用 SIT 程序，找出如何做到以小博大。
- S: Strength，自己的優勢
- I: Insight，紅利趨勢
- T: Target，目標聚焦
D1W1 = D2W2，弱小者的戰法，自己的優勢是 D1 愈長，需要施力的 W1 愈小，就可以撬動 D2W2，對方 W2 的短板痛點麻煩點是 D2，W2 固然大，弱小者仍然可以撬動地球。
找到天命
從求學開始，有沒有自己花一個下午就能搞定的工作，別人卻要花一星期？自己輕鬆拿分，別人卻苦讀才能達到相同分數？
憲哥以說話表達為天命，我 17歲開始寫程式，做過兩個大專題，自己花一些時間，別人花很多時間也難達到，我還充當同學的槍手代寫。算有些厲害，這應該是天命。
當然市場上有很多強者，但自己可以自信心爆棚，苦練勤練不以為苦，還可以達到心流狀態，心流就是指標。
馬太效應
說話的表達是馬太效應，練了開始艱苦地轉動飛輪，得到愈來愈多。寫程式也是，寫文章也是，艱苦地起動飛輪，工作上做完一個案子很容易複製經驗到另一個，再加上一些進階的變化，很快可以端出成果。常常有的事。
總結知識的方式
注意到憲哥的 FB 貼文，有獨特的見解才會貼文。有三狀況絕不貼文：
- 自己寫的沒有別人好
- 無腦文，如 RIP
- 和粉絲無關的個人分享
不貼文則會將別人的知識見解放在心裡，演講時拿出來開場分享。粉絲頁貼文是作為經營之用，而非個人抒發之用。個人沉澱自省和文章發表分開。前者可最為演講素材。
天天寫部落格，一年 60 篇的高質量專欄產出的方法，在於每天半小時觀察議題，大家的文章風向，就會形成自己文章的題目。
Synergy 的意義
有延續性，或是放煙火一次性的效果？確定有延續性，最好用公司組織來持續經營。
重要性依序：
- 商業價值，能帶來營收
- 人脈，解決人家的痛點麻煩點
- 線上線下平台
- 兼顧生活樂趣，旅行各地
